Matrix BCG

De acordo com uma visão conservadora dos negócios, em tempos de crise não se podem fazer apostas arriscadas. É preciso proteger as posições estabelecidas, cortar custos desnecessários e esperar o mercado se restabelecer. Para enfrentar a crise econômica mundial, a presidência da rede de hotéis Tucuman, adotando uma postura conservadora, decidiu fazer alguns cortes no orçamento de marketing para o próximo ano. A fim de racionalizar seus investimentos e buscar a sustentabilidade futura dos seus negócios, o presidente do grupo determinou que o diretor de marketing priorizasse as unidades mais importantes e cortasse os investimentos nas menos expressivas para a estratégia da rede. Entre os funcionários, existe o temor de que uma política agressiva de redução de custo implique demissões em massa. Com base na análise do portfólio de negócios do Grupo Tucuman, utilizando a matriz BCG representada na figura: A.. Que decisões de investimento deve tomar o diretor para cada unidade hoteleira, a fim de seguir as diretrizes da presidência? B.. Que decisões você como administrador tomaria e justifique. Analisando a Matriz BCG verifica-se que as unidades A e C do Hotel Tucuman possuem um grande potencial de crescimento, o que necessita de prioridade e maiores investimentos. A unidade B há uma participação mais ativa no mercado, não necessitando de grandes investimentos. As unidades D e E possuem baixa participação no mercado e o crescimento é pouco

ser desenvolvida em GRUPO – Os grupos já estão criados e dessa forma você deverá verificar na ferramenta “GRUPOS” em qual grupo você foi inscrito, ok? (Não é possível nenhuma troca de grupo entre pares). Então vamos lá?? Nesta atividade trabalharemos com o “Cirque Du Soleil” nas questões 01 e 02 – Para conhecermos mais sobre o circo eu disponibilizei um texto e dois vídeos para vocês – tudo já encontra-se disponível em <Conteúdo / Material de estudo / ::Atividade 08 – Cirque Du…

grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes. JUSTIFICATIVA 3º)QUESTÃO: (ENADE 2009) De acordo com uma visão conservadora dos negócios, em tempos de crise não se podem fazer apostas arriscadas. É preciso proteger as posições estabelecidas, cortar custos desnecessários e esperar o mercado se restabelecer. Para enfrentar a crise econômica mundial, a presidência da rede de hotéis Tucuman,…

ambiente externo, que possibilita a alavancagem de oportunidades, pontos fortes e fracos e a prevenção contra as ameaças emergentes. ( F ) a análise do ambiente interno, baseado na avaliação do desempenho da organização frente à sua missão e objetivos, forças e fraquezas, políticas governamentais e concorrência. ( V ) a análise das características internas da organização, identificando e hierarquizando os seus pontos fortes e fracos. ( V) a análise do ambiente interno segundo uma…

nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria…

território argentino começou a ser habitada em 7000 a.C. Zonas Culturais Os povos primitivos argentinos se dividiram em dois grandes grupos: os caçadores e coletores, que habitavam a Patagônia, o Pampa e o Chaco; e os agricultores, instalados a noroeste, regiões próximas à Cordilheira dos Andes, as serras de Córdoba e, mais tarde, a Mesopotâmia argentina. Culturas andinas do Oeste e Noroeste Cultura de Ansilta Uma das primeiras culturas a desenvolver uma agricultura precária no…

confronto entre espanhóis e as populações autóctones marcou profundamente a conquista de todo um vasto território. Uma extensão de terras que abrange quase 2,8 milhões de km2, contrastada pelas infindáveis planícies, que começam no Chaco, ao norte, seguem pelo Pampa, no centro, e alcançam a Patagônia, ao sul. O país está delimitado, a oeste, em toda a sua extensão, pela Cordilheira dos Andes e a leste pelo Oceano Atlântico. Ainda no século XVI os espanhóis chegaram às regiões mais…

Quantas pessoas realizam trocas com a empresa? àc) Quem participa da troca? Quais são os motivos da troca? O que determina a troca? Qual é o vínculo entre as partes? d) Quem participa da troca? Qual é o perfil do mercado alvo? Quantas transações são realizadas na troca? Qual é o grau de satisfação resultante da troca? Questões de múltipla escolha e aberta 3 O seguinte trecho corresponde ao registro da fala do presidente de uma empresa em um evento que reuniu os…

as empresa AmBev e Spaipa e tivemos como objetivo buscar informações administrativas / financeiras das áreas relacionadas e integradas com as matérias vivenciadas em módulos anteriores dentro da empresa e no qual iremos expor no conteúdo deste trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO . 7 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA . 7 2. ANÁLISE DA PROBLEMÁTICA . 8 3. OBJETIVO . 9 4. PROPOSTA DE SOLUÇÃO . 10 4.1. Atuação de gestão financeira . 10 4.2. Pontos fortes de gestão financeira . 10…

início de seu Curso o jovem gerente tinha aprendido que uma das atividades mais desafiadoras do Administrador era tomar decisões, em especial, em grandes empresas. Ele, todavia, estava agora no comando da pequena empresa pertencente à sua família. Nesta situação, no Brasil, pode-se afirmar que as decisões, na maioria dos casos, tendem a ser: (A) programadas, ocorrendo raras decisões não programadas. (B) concentradas em uma alternativa, pois há limites de tempo. (C) condicionadas pela…