Natureza Do Item Fabricação Específica Item De Estoque

levantamento dos estoques em termos físicos, já que sua medida em valores monetários era extremamente simples: o Contador verificava o montante pago por item estocado, e dessa maneira valorava as mercadorias. Fazendo o cálculo basicamente por diferença, computando o quanto possuía de estoques iniciais, adicionando as compras do período e comparando com o que ainda restava, apurava o valor de aquisição das mercadorias vendidas, na clássica disposição: Estoques Iniciais ( +) Compras…

avaliar os estoques na indústria nascente, após a Revolução Industrial (século XVIII), que era uma tarefa mais simples, até então, na empresa tipicamente mercantilista. A segunda corrente dos métodos de custeio é a da gestão estratégica de custos. Esta abordagem tem suas bases nas exigências impostas as empresas pelo novo ambiente competitivo globalizado e paralelamente, pelo crescimento da participação dos custos indiretos de fabricação em relação ao total dos custos indiretos de…

produtivos passam a assumir compromissos de fabricação; ← O PCP deve, então analisar as necessidades de recursos produtivos e identificar possíveis gargalos ou problemas para tomar medidas preventivas. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ← Com base no PMP e nos registros de controle de estoques a programação da produção estabelece a curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar cada item; ← São emitidas Ordens de compra, ordens de fabricação e ordens de montagens. ←…

US$ 483 bilhões. 28 FORNEC. ABASTEC. PRODUÇÃO ARMAZ. DISTRIB. 3 COMPRAS O QUE? QUANTO? FORNECEDOR? ESPECIFICAÇÃO? QUANDO? LEC – LOTE ECONÔMICO DE COMPRA SUPRIMENTOS PRODUÇÃO LOGÍSTICA DE REVERSA DISTRIBUIÇÃO ALMOXARIFADO ESTOQUES - ESTOQUE MÁX. - ESTOQUE MÍN. - PONTO DE RESSUPRIMENTO PRODUÇÃO CAPACIDADE? TECNOLOGIA? LEP – LOTE ECONÔMICO DE PRODUÇÃO VENDAS DEMANDA? QUALIDADE? PREVISÃO DE DEMANDA PMU PMMA PMMP PMSE PMMQ CUSTOS GESTÃO DE PRODUÇÃO E MATERIAIS GESTÃO DE PRODUÇÃO

material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado). b) Quantidade: Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque. c) Prazo de Entrega: Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta do material. d) Menor Preço: O preço do produto deverá ser…

Demanda dependente (itens que compõe o produto) Demanda independente (necessidade do mercado, ie, produtos acabados) MRP II – Manufacturing Resources Planning ERP – Enterprise Resources Planning Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Sistema MRP II projeção de demanda variações econômicas externas novas tecnologias PLANO MESTRE Estoques partes e componentes Restrições equipamentos e instalações Restrições mão-de-obra necessidades de produção estoque de…

refere à produção principal de uma empresa, enquanto as micro-operações se refere às produções menores que alimentam e sustentam a macro-operação. Por exemplo, uma empresa de propaganda tem sua macro-operação a campanha de divulgação de uma empresa específica que depende de micro-operações como a criação do texto, o trabalho das imagens para veiculação da propaganda, a produção da mídia escolhida para a campanha. Pode-se definir a produção em três termos: função produção,…

 A velha estratégia da produção em massa, derivada da noção de economia de escala, não é mais válida. Hoje as empresas devem possuir um sistema flexível de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades dos clientes. Capítulo 1 Prof. Thalmo de Paiva Coelho Junior, Dr. Eng. 4 Introdução  A forma como planeja-se, programa-se e controla-se estes sistemas produtivos tem função primordial neste…

10.1.2 NATUREZA DO ITEM (FABRICAÇÃO ESPECÍFICA, ITEM DE ESTOQUE, ETC) 32 10.1.3 TIPO DE MERCADO (MONOPÓLIO, FORNECEDORES EXCLUSIVOS, MERCADO COM VÁRIOS FORNECEDORES) 39 10.1.4 LOCALIZAÇÃO DO FORNECEDOR 40 10.1.5 TRANSPORTE (TEMPOS, MODAIS, ETC.) 40 10.1.6 QUALIDADE DOS FORNECEDORES (QUALIDADE DO PRODUTO, CUMPRIMENTO DE PRAZOS, ETC.). 41 10.1.7 LOTE DE FABRICAÇÃO 42 10.1.8 EVOLUÇÃO DOS PREÇOS 42 10.2 ALTERNATIVAS LOGÍSTICAS DE SUPRIMENTO 45 10.2.1 SUPRIMENTO SEM FORMAÇÃO DE ESTOQUE 45 10

desenvolvidas na empresa Radnaq Produtos Automotivos , fazendo um comparativo entre as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Tecnologia em logística com as praticas operadas na empresa. Iniciando com as formas de atuação aplicadas , as naturezas de suas atividades , os planos de negócios e, visando as disciplinas cursadas neste período. Este estudo mostrará a importância do planejamento na busca por bons resultados , identificar possíveis melhorias , a importância…