Natureza Do Item Fabricação Específica Item De Estoque

GESTÃO DE ESTOQUES: FATOR DECISIVO PARA A LUCRATIVIDADE ORGANIZACIONAL Junior Rogério da Silva* Prof.ª Marjana Eloísa Henzel** RESUMO: Este trabalho apresenta uma abordagem sobre a gestão de estoques em uma empresa ramo metal mecânico do Estado Rio Grande dos Sul (RS). Com isso estão sendo implementados processos que garantam a eficiência da gestão e o maior giro de estoques possível, eliminando desperdício de materiais e compras em excesso. As formas de abastecimento e suprimento…

ferramentas, Lojas comerciais etc. Vantagens do arranjo físico por processo • Grande flexibilidade para atender a mudanças de mercado: no caso de se adotar o layout por processo, basta alterar o fluxo a ser seguido pelo produto perfaz durante sua fabricação; • Bom nível de motivação: geralmente este arranjo exige de mão-de-obra especializada e qualificada. Quando os produtos são únicos, não existe produção repetitiva contribuindo para a redução da monotonia e, conseqüentemente, do…

indispensáveis para a finalização do produto visando; • Preços baixos; • Alto giro de estoques; • Baixo custo de aquisição e posses; • Continuidade de suprimento; • Consistência de qualidade; • Pouca despesa com pessoal; • Relações favoráveis com os fornecedores; • Aperfeiçoamento do pessoal; • Bons registros. A administração de material é a parte da administração geral que trata da área específica dosmateriais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística Empresarial,…

do público: é preciso identificar as necessidades do consumidor para traçar os objetivos e as formas de atuação da empresa, como estabelecimento de preços, canais de venda etc.; 3. compras e estoques: é o ponto fundamental da gestão operacional da empresa. É preciso saber quanto comprar e qual o estoque mínimo, para evitar falta de capital de giro; 4. custos e formação de preços: pela análise dos custos, determina-se o preço ideal de venda do produto, o qual deve ser comparado com…

As empresas são dotadas de recursos para poderem funcionar adequadamente. Os recursos empresariais são os seguintes (Chiavenato, 2006): recursos materiais ou físico, que correspondem, grosso modo, ao fator de produção que os economistas denominam natureza, recurso financeiro, que correspondem ao fator de produção denominado capital, recursos humanos é o fator de produção denominado trabalho,com a diferença que englobam toda as pessoas,recurso mercadológicos, não tem…

CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 http://www.portaldecontabilidade.com.br/ibracon/npc27.htm 13 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão abordados conceitos básicos sobre a importância na gestão industrial. Qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Devido à importância de se conhecer os conceitos teóricos para posteriormente aplicá-los na prática, as empresas estão cada vez mais exigindo o aprimoramento de seus processos de planejamento, avaliação e controle. Tendo…

sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é…

Dimensionamento e Controle de Estoques Aula 3 Prof. Roberto Franciulli O QUE É ESTOQUE ? • Estoque é definido como a “acumulação armazenada de recursos materiais em um processo”. • Estoque é qualquer quantidade de material que seja armazenada, para uso futuro, por algum intervalo de tempo. Estoques Na Indústria: – matéria-prima no almoxarifado – matéria-prima em processo – produtos acabados no almoxarifado – materiais auxiliares No Comércio: – produtos nas prateleiras – produtos nos…

BIMESTRE Uni Sant’Anna Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 3º Bimestre/02 Prof. NoboruTakarabe SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES 1 INTRODUÇÃO “Dimensionar e controlar os estoques” é um tema importante e preocupante. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que os empresários estão encontrando numa época de escassez de recursos.…

o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção. O primeiro passo na ação do acompanhamento e controle da produção é a coleta e o registro dos dados sobre o emprego de máquinas,…