Controle estoque

MATER 02 – III BIMESTRE

Uni Sant’Anna

Administração de Recursos
Materiais e Patrimoniais

3º Bimestre/02

Prof. NoboruTakarabe

SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES 1

INTRODUÇÃO
“Dimensionar e controlar os estoques” é um tema importante e preocupante. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que os empresários estão encontrando numa época de escassez de recursos.

Devemos analisar todos os fatores envolvidos, juntamente com a definição da política da empresa, e definir o quanto e quando comprar.

SISTEMA DUAS GAVETAS
Esse método é o mais simples para controlar os estoques. Pela sua simplicidade é recomendável a utilização para as peças classe “C”.

+

Estoque equivalente ao consumo previsto no período

Estoque para não interromper o ciclo de atendimento.

Vantagem: Redução do processo burocrático de reposição de material

SISTEMA DE MÁXIMOS E MÍNIMOS
Também chamado de sistema de quantidade fixas.
Basicamente o sistema consiste:
a) Determinar o consumo previsto
b) Fixar o período de consumo
c) Calcular o Ponto de Pedido
d) Calcular os Estoques Máximo e Mínimo
e) Calcular o Lote de Compra

O Ponto de Pedido e o Lote de Compra são fixos e as Reposições são em períodos variáveis, sempre acontecendo quando o nível de estoque alcança o Ponto de Pedido.

Vantagem: Razoável automação do processo de reposição.

1. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1993. P.114

SISTEMA DAS REVISÕES PERIÓDICAS

Por esse sistema o material é reposto, periodicamente, em ciclos de tempo iguais, chamados de período de revisão.

A quantidade pedida será a necessidade da demanda do próximo período. Considera-se, também, um estoque mínimo ou de segurança, que deve ser dimensionado de forma que previna o consumo acima do normal e os atrasos de