Apresentação Natura

João Claudio Chapani Lindinalva Ferreira Batista Magda Aparecida Pedro Severino Martins Valquíria Ribeiro Pilastri Uninove Bauru - 2012 Natura Definição da empresa: Natura Cosméticos S/A foi criada em 1969, quando Antonio Luiz da Cunha SEABRA, abriu uma loja e um laboratório em São Paulo. No ano de 1974 foi feita a escolha pelo modelo de vendas diretas. No período de 1990 a 1992 a empresa ganhou competitividade para enfrentar o mercado global com a integração de veteranos de multinacionais na diretoria. A expansão na América Latina se iniciou em 1994 através do Chile, Peru e Argentina. Hoje a empresa esta presente também na Argentina, no Chile, no México, no Peru, na Venezuela e na França. A distribuição dos produtos é realizada por meio da venda direta, com o envolvimento de mais de 617 mil Consultoras e Consultores. Considerando a presença em todos os mercados em que atua, a empresa possui atualmente mais de 5 mil colaboradores envolvidos diretamente com sua produção. Natura Segmentação: Atividade Econômica Principal (CNAE): 46.46-0-01 – comércio atacadista de cosméticos e produtos de perfumaria. A Natura é líder no mercado de cosméticos, por vendas diretas, fornecendo produtos inovadores essencialmente produzidos com elementos naturais tipicamente encontrados na flora brasileira. A Natura oferece um portfólio de produtos, que inclui soluções para diversas necessidades de seus consumidores, homens e mulheres de todas as…

DIFERENCIAÇÃO E ENFOQUE), CARACTERIZE A ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA E EXPLIQUE SUA ANÁLISE. 2) NA MESMA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA, AGORA ANALISE O PORTFÓLIO DE PRODUTOS DA MESMA, UTILIZE A MATRIZ BCG E POR MEIO DA PERCEPÇÃ DO GRUPO CLASSIFIQUE OS PRODUTOS OFERTADOS E MENCIONE A ORIENTAÇÃO DO GRUPO ACERCA DE QUAIS PRODUTOS DEVEM SOFRER DESINVESTIMENTOS, QUAIS DEVEM TER INVESTIMENTOS MANTIDOS E QUAIS DEVEM TER OS INVESTIMENTOS AMPLIADOS, SEMPRE JUSTIFICANDO A OPINIÃO. 1ª Questão…

disciplina, os alunos deverão ter assimilado competências para compreender a importância do planejamento estratégico nas empresas, bem como criar diferenciais competitivos no mercado de atuação de sua empresa.  Desenvolver o conhecimento de ferramentas de planejamento estratégico e sua aplicação para orientar diretrizes para aumento da competitividade das empresas.  Conscientizar-se de que o planejamento de ações, de forma ordenada e articulada, contribui para a sustentabilidade das…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome: - R.A: NATURA UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome: - R.A: NATURA Projeto apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Paulista – UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI. Orientador: Professor (a) …

implementam as estratégias, buscando aprender com os erros cometidos. No cotidiano empresarial, o planejamento constitui também um processo de aprendizado contínuo, onde a formulação e a implementação se tornam indistinguíveis. 5. Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e…

Lívia Albuquerque RA: 20554174 Rebeca Cristina Ioppo RA: 20568011 Rafael Siphone RA: 20601131 Igor Ivanowsky RA: 20535039 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING Projeto Integrado III Empresa UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI SÃO PAULO 2014 ANHEMBI MORUMBI – GESTÃO DE MARKETING 3º SEMESTRE PROJETO…

terceiro maior do mundo no consumo dessa categoria, e aquele que mais cresce. Trata-se, então, de uma transformação favorável a todos os players do referido setor que oferecem tal categoria. Uma fraqueza da L’Occitane: A participação da L’Occitane é significativamente inferior a de seus principais concorrentes, líderes em vendas para as classes B e C no setor. Constata-se no fato de que seu faturamento de R$ 2,5 bilhões em 2012 é menor do que o da Natura que faturou R$8,5 bilhões e a…

EXERCICIOS DE ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 3º PERIODO DE ADM – UNIPAC GV – PROFA KARINE MURÇA 2013/2 01)Faça umacomparação entre as ferramentas ‘CVP(ciclo de vida do produto)’ e a Matriz BCG, posicionando frente ao uso delas como profissional de marketing. ______________________________________________________________________________________________________________________________________ 02)Avalie as 4 notícias reais e relacione sua essência com a sequência correta, referentes aos…

de como traçar metas e objetivos para obter resultados em longo prazo para organização, analisando o ambiente interno e externo. Com este propósito este projeto irá partir de metodologias clássicas para a formulação da estratégia em uma empresa, utilizando recursos como a matriz de crescimento (BCG), as cinco forças de Porter, análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC), e a análise estratégica geral da empresa. Palavras-chaves: Análise estratégica, Crescimento do mercado nacional, Core…

nacional (Brasil) e está entre as três maiores redes de franquia do mundo. Em 2011, confirmou a sua primeira fábrica fora do Paraná, em Camaçari, estado da Bahia.[] []No segmento de maquiagem, a empresa possui três marcas: Make B., Intense e Capricho[.] Em 2013, reassumiu a liderança do mercado brasileiro de perfumaria[] , e hoje conta com mais de 3 mil lojas em mais de 1.700 municípios do país. A loja a loja à qual se refere este trabalho, está situada no Hiper Bom Preço Portão, no…