Nas Considerações De Fayol E Por Consequência Em Sua Teor

produtividade, todos baseado em simplicidade. FAYOL - TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Na Teoria Clássica, parte-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (seções, departamentos) ou pesoas (gerentes ou funcionários). A microabordagem no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no nível da organização como um todo em relação a sua estrutura organizacional. Fayol, um…

............................................. 36 3.3.1. Concepção histórica da Administração e Gerência ....................................38 3.3.2. Abordagens Mais Recentes do Estudo da Gestão....................................... 42 3.3.3 Considerações Específicas sobre Gestão Pública ........................................ 47 3.3.4. Competências Organizacionais e o Papel do Gerente ................................ 53 3.3.5. Trabalhos Focados em Gestão Baseada em Competências ..............

........................................... 83 6 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS .............................................. 87 6.1 O Proerd e a Polícia Militar em um contexto gerencial ............................ 87 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES................................................. 94 REFERÊNCIAS .............................................................................................. 97 APÊNDICE A – Roteiro de entrevista .......................

ajudar os operários a ligarem-se melhor ao seu trabalho dando-lhes mais autoridade nas suas funções, assim como mais responsabilidade. Herzberg defende ainda que, se forem conseguidos bons motivadores, então o agrado pelo trabalho seria uma conseqüência natural, enquanto que bons fatores de higiene, embora impedindo o desagrado do trabalho, não provocariam o agrado no trabalho. Os fatores de higiene incluem: a empresa; as suas políticas e sua administração; encarregados;…

do momento de negociação e o perfil do negociador.... 111 5.6.5 O instrumento liderança desenhado no Quadro Lógico ............................. 111 5.7 ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO ........................................................ 112 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................................................................... 113 REFERÊNCIAS .................................................................................................... 116 APÊNDICES…

2. Demonstrações do Resultado do Exercício - DRE 2 9.3. Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados 2 9.4. Demonstração dos Fluxos de Caixa - DFC 2 9.5. Demonstração do Valor Adicionado - DVA 2 9.6. Notas Explicativas - NE 2 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 2 11. REFERÊNCIAS 2 1. INTRODUÇÃO Diante do novo cenário econômico e com o avanço da globalização, o Brasil passou a ser um dos principais países do MERCOSUL, assim ao longo do tempo, surgem grandes desafios…

consecução do resultado final almejado. Por eficiência entendemos o bom aproveitamento de recursos, de modo a que se possa obter uma boa relação entre custo e beneficio, ou seja, a obtenção dos resultados esperados com menores custos e menos perda. Henri Fayol (1841 - 1925) enumerou cinco elementos da administração: Previsão: cálculo do futuro e a preparação para ele Organização: obtenção dos materiais, equipamentos, ferramentas, pessoal, capitais, úteis e necessários ao…

a economia nacional e mundial, sendo afetada de forma profunda pela complexidade das mudanças que se processam neste ambiente. Algumas das transformações estruturais que vêm ocorrendo no setor, tanto no âmbito nacional como no estadual, são conseqüências de vários fatores: a) internacionalização dos mercados de produtos agrícolas; b) mudança de enfoque da agricultura para o agronegócio, que se manifesta pela articulação cada vez maior do setor produtivo com o setor industrial; c)…

............53 NCUSÃO VERSUS EDUCAÇÃO......................................................................................54 EXPOSIÇAO LIVRE CONCLUSIVA.....................................................................................57 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................58 BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................59

CARAPICUÍBA 2010 FACULDA DA ALDEIA DE CARAPICUÍBA - FALC PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO: GESTÃO ESCOLAR (NOME DO ALUNO: Luís Gustavo Mello da Silva ) GESTÃO DA EDUCAÇÃO PARA A FORMAÇÃO DO ALUNO DO EJA: CONSIDERAÇÕES SOBRE O CURRÍCULO E A SUA INTEGRAÇÃO AO MUNDO DO TRABALHO. CARAPICUÍBA 2010 RESUMO: Durante anos a Educação…