TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO

quase todas as teorias escritas nesta área foram desenvolvidas a partir de 1900. Henry Fayol Nasceu em 1841 em Constantinopla, família burguesa, educado no Liceu de Lion, França, em 1860 graduou engenheiro de Minas em Saint Étienne. Trabalhou nas atividades de mineração de carvão e fundição de ferro do consórcio francês Commentry-Four-chambault Company. De 1860 a 1866 trabalhou como engenheiro fazendo notáveis avanços na técnica de combate aos incêndios subterrâneos que ocorriam na companhia. Tornou-se gerente das minas Commentry, aos 25 anos. 6 anos mais tarde, promovido a gerente de um grupo de minas. Em 1888, a empresa estava em dificuldades, Fayol foi nomeado diretor-geral, começando a revitalizar a companhia. Fayol adquiriu novos depósitos de carvão em Bressac, Decazeville e em Jondreville. A nova companhia, Comambault, se recuperou sob a direção de Fayol e continua até hoje como parte da Le Creusot Loire, o maior grupo de mineração e metalurgia na França Central. Foi a partir destas experiências na Comambault que Fayol desenvolveu sua proposta de administração. Ele morreu em 1925. Fayol é considerado o pai da administração moderna Os Estudos de Fayol Ele começou a separar a habilidade administrativa do conhecimento tecnológico. De acordo com Fayol, o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus líderes do que das suas habilidades técnicas. Fayol também continha uma lista inicial de princípios de administração, como unidade…

ADMINISTRAÇÃO Pau dos Ferros - TURMA: CIÊNCIAS CONTÁBEIS – SEMESTRE 02 Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Teorias da Administração do Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera, sob a orientação da professora Mônica Satolani. Pau dos Ferros - RN 28/09/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..........03 2 - O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA…

Nascido em Istambul, em 1841/07/29. Morreu em Paris em 1925/11/19 (a úlcera de estômago). Filho de André Fayol (1805-1888), contramestre em metalurgia. Irmão Paul Fayol, que era filho de Claude como o tordo (Henri Fayol contratou Paul e Claude, e aftas Claude escolhe como seu sucessor em 1919). Marido de Adelaide SALGUEIRO, filha de comerciantes Mills, morreu em 1917/10/08. Pai de: Marie Henriette Fayol (nascido em 17/11/1876, a esposa de Joseph OBERTHUR, pet neurologista e designer,…

.......................................................................... 26 2.3. Análise dos dados ................................................................................ 30 2.3.1. Análise ................................................................................................... 30 2.4. Interpretação dos dados ........................................................................ 32 2.4.1. Pontos fortes…

atividade humana baseada na repetição constante da mesma tarefa. Especialização Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. Níveis hierárquicos Outra conseqüência do princípio da divisão do trabalho é a diversificação funcional dentro da organização. A pluralidade de funções imposta pela especialização exige o desdobramento da função de comando, cuja missão é…

CARGO DE CONFIANÇA Considerações Sumário 1. Introdução 2. Cargo de Gestor e Cargo de Simples Gerente 2.1 - Gestor ou Gestão 2.2 - Gerentes ou Chefes 3. Cargo de Confiança 3.1 - Características e Requisitos 4. Jornada de Trabalho 4.1 - Horas-Extras 5. Salário 6. Alteração do Contrato de Trabalho 7. Transferência Provisória 1. INTRODUÇÃO A Consolidação das Leis do Trabalho - CLT trata sobre o contrato de trabalho, em seus artigos 442 a 456 da CLT, com suas considerações,…

controles e a estratégia pode ser uma importante contribuição prestada às empresas, na elevação de sua efetividade organizacional. Os controles estratégicos em sentido são carentes na empresa, no máximo, pode-se dizer que existe algum tipo de controle estratégico destacando-se o monitoramento e assistemático das incertezas estratégicas. Aliás, este é um aspecto extremamente relevante em termos de monitoramento estratégico, embora não se possa afirmar categoricamente que…

segurança, desempenho e outras condicionantes. TIPOS DE PLANEJAMENTO Quanto á natureza o planejamento pode ser: estratégico, tático e operacional. Quanto ao tempo: de curto, médio e longo prazo. Quanto ao nível de implantação: macro, micro e misto. Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos…

❑ Reequilíbrio geopolítico: o surgimento de uma nova ordem econômica mundial. ❑ O “declínio do governo”. ❑ Convergência setorial e industrial. ❑ O surgimento de formas inéditas de organização empresarial dentro de e entre empresas. ❑ Uma substituição no “centro de gravidade” econômico do mundo empresarial. De empresas multinacionais, de grande porte, para empresas menores, mais ágeis e mais empreendedoras. ❑ O aumento geométrico na importância…

❑ Reequilíbrio geopolítico: o surgimento de uma nova ordem econômica mundial. ❑ O “declínio do governo”. ❑ Convergência setorial e industrial. ❑ O surgimento de formas inéditas de organização empresarial dentro de e entre empresas. ❑ Uma substituição no “centro de gravidade” econômico do mundo empresarial. De empresas multinacionais, de grande porte, para empresas menores, mais ágeis e mais empreendedoras. ❑ O aumento geométrico na importância…