Nao Escopo

10 14 Capítulo 11 17 Capítulo 12 19 Conclusão 21 ANEXO I 1) Qual a importância de usar cores em uma EAP? a) A utilização ajuda de muitas maneiras os componentes da EAP, especialmente quando apresenta ou relata a informação relaciona ao escopo. b) Para gerenciar e comunicar os riscos e como destacar suas principais áreas. (AFIRMAÇÃO ERRADA) c) Usar cores diferentes torna mais fácil para os stakeholders e a equipe reconhecer cada nível da EAP. d) Fornece uma imagem das…

1. Introdução Quando iniciamos um projeto não sabemos realmente qual será o seu resultado final, possuímos apenas uma vaga ideia, que ao decorrer do desenvolvimento do projeto vai se tornando mais clara e precisa, pois conseguimos especificar melhor o que almejamos. Essa especificação dos requisitos nos permite definir quais são os objetivos e as necessidades da realização desse projeto. Essa fase de definição é conhecida como a fase Planejamento. É a etapa mais importante do desenvolvimento

Trabalho desenvolvido nas atividades do Moodle. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA GED Sumário 1. Patrocinador Herilberto Felix Pereira 2. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Leonardo Amaral é o gerente do projeto. Ele tem autoridade para convocar reuniões e corresponder-se com…

Resumo Gerenciamento de projetos Gerenciamento de Escopo Escopo - A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto Escopo do projeto -O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas Deliverable -É qualquer saída, tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. -Exemplo: estudo de viabilidade, Manual do sistema etc. Atividades: Gerência de

A importância do Gerenciamento de escopo na Gestão de Projetos [...] Gerencie o escopo O propósito do gerenciamento da mudança do Escopo é proteger a viabilidade da Definição do Projeto ora aprovada, de modo que se tenha possibilidade de gerenciar eficientemente o Escopo. Uma vez definidas as entregas do Projeto, se os deliverables mudarem durante o projeto – o que normalmente ocorre já que o cliente deseja itens adicionais - então as estimativas de custo, prazo e recursos devem…

cliente. Situação Atual Projeto corre em andamento dentro do prazo. Situação Proposta - Escopo O Escritório de Projetos atuará de forma a solucionar as deficiências descritas na situação atual através de um plano de ação [Vide detalhamento na seção Plano de Ação]. Abaixo as entregas previstas: 26/03/2015 será entregue o site completo e funcional. Exclusões do Escopo Esta proposta não contempla: Desenvolvimento do Banco de Dados, Manutenção, Postagem do site na…

Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Ementa Conceito de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos : 1. Escopo, 2. Custo, 3. Tempo, 4. Recursos Humanos, 5. Qualidade, 6. Riscos, 7. Aquisições, 8. Comunicações e 9. Integração. Técnicas de elaboração de cronograma e de diagrama de blocos. Conceituação de ciclo de vida de projeto e de…

O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril / 2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO…

O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril / 2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso O PAPEL DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO NO GERENCIAMENTO…

Escopo de Projeto x Escopo de Produto: A Engenharia de Requisitos como subsídio para a Gestão de Software1 Carlos Eduardo Marquioni2, M.Sc., PMP Resumo: Considerando que a qualidade do processo utilizado para o desenvolvimento e a manutenção de um produto ou sistema tem influência direta em sua qualidade final, o artigo apresenta alguns dos processos da Engenharia de Requisitos como uma alternativa viável e prática para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos…