Nakagawa 1994

interdepartamentais, indo além da organização funcional. “O ABC, assim, pode ser visto como uma ferramenta de análise de fluxo de custos e, quanto mais processos interdepartamentais houver nas empresas, tanto maiores serão os benefícios do ABC”. Já Para Nakagawa (1994), ABC é uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa. A quantidade, a relação de causa e efeito e a…

então, em 1994, decide mudar a imagem da marca. De meras commodities, focada na redução dos custos de produção, as Havaianas começaram a receber investimentos e mudar seu posicionamento. A marca teve seu ciclo de vida alterado e prolongado em função da correta estratégia adotada pela Companhia. A primeira fase das Sandálias Havaianas durou 32 anos – a fase da commoditie. 7.2. A segunda fase das Havaianas – Revitalização da marca De acordo com Queiroz et al. (2006), foi o Plano Real, em…

setores onde a análise de custos x resultados são fundamentais para busca de uma constante eficiência x eficácia nos processos http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_econ%C3%B4mica O Modelo de Gestão Econômica - GECON, conforme CATELLI & GUERREIRO (1994), é um modelo gerencial com ênfase na administração por resultados econômicos, visando basicamente à eficácia empresarial e decorre do processo de melhoria de produtividade e da eficiência na execução das atividades operacionais da…

aspiration pneumonia in the elderly. Takuma Nakagawa, Takashi Ohrui, *Hidetada Sasaki H Nozaki, *N Aikawa Department of Emergency and Critical Keio University, Tokyo 160, Japan Kiyohisa Sekizawa, Care Medicine, School of Medicine, *Department of Geriatric Medicine, Tohoku University School of Medicine, Sendai 980, Japan 1 2 1 Rengstorff RH. Vision and ocular changes following accidental exposure to organophosphates. J Appl Toxicol 1994; 14: 115-18. 2 Lotti M. Treatment…

como ferramenta a contabilidade, mais precisamente a contabilidade gerencial. A informação, dado trazido pela contabilidade, é o elemento necessário para a tomada de decisão com maior qualidade, trazendo resultado mais eficaz. Para Davis (Apud NAKAGAWA 2007, p. 60) “A informação é o dado que foi processado de uma forma compreensível para o seu recipiente e que apresente um valor real ou percebido para suas decisões correntes ou prospectivas”. A contabilidade gerencial consegue…

outra. Cabe ressaltar um breve entendimento de onde o controller atua, ou seja, a empresa de um modo geral, para que possamos ter uma visão de suas atividades assim como de sua gestão e sua responsabilidade de prestar contas dos seus atos. Conforme Nakagawa (1993, p. 17) a responsabilidade do gestor por prestar contas dos seus atos tem sido conceituada como “accountability”, relacionando o conceito de “accountability” ao da eficácia esperada dos gestores ao desempenharem as suas…

estão lutando com a questão de como alinhar seu sistema de gerenciamento de custos com o ambiente operacional, enquanto instalam uma filosofia de melhoria continua. O desafio é executar todas as atividades corretamente na primeira vez. Oliveira (1994, p.111) refere três propósitos básicos que devem ser considerados por quem decide terceirizar atividades de uma empresa: A diluição dos custos diretos e indiretos, através do repasse das atividades a terceiros. A elevação do nível de…

da Conceição Louro. Contabilidade Estratégica: O Papel do Controller no Processo de Planejamento Estratégico. Dissertação de Mestrado. USP-SP. 1994 GOMES, Josir Simeone; SALAS, Joan M. Amat. Controle de Gestão. Ed. Atlas, 1997. IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial. Ed. Atlas, 1995. JOHNSON, H. Thomas. Relevância Recuperada. Ed. Pioneira, 1994. KAPLAN, Robert. Balanced Scorcard: A Estratégia em Ação. Ed. Campus, 1998. KAPLAN, Robert; COOPER, Robin. Custo e Desempenho. Ed.…

os custos para as atividades e, em seguida, para os produtos e outros objetos de custo. A suposição subjacente a essa definição é que as atividades consomem recursos, e os produtos e outros objetos de custo consomem atividades. Para NAGAKAWA (1994) [4], ABC é uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa. A quantidade, a relação de causa e efeito e a eficiência e…

serviços) que possuam alguma característica que represente um ganho ao cliente (valor percebido pelo cliente) que justifique um “preço-prêmio” pelo bem ou serviço prestado junto à cadeia de valores do comprador (PORTER, 1992). Segundo Kotter e Heskett (1994) “As crenças e práticas exigidas em uma estratégia poderão ser ou não compatíveis com a cultura da firma. Quando não são, em geral a empresa tem dificuldades para implementar a estratégia com sucesso”. “O planejamento financeiro…