Na Estrutura Da Cadeia De Valor Da Empresa

Balanceamento da Cadeia Logística Agenda da teleaula Cadeia de Abastecimento Cadeia Logística Alianças e Parcerias Balanceamento da Cadeia Logística Gargalos ECR Uma cadeia de abastecimento engloba todos os estágios envolvidos direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. 1 9/8/2011 A cadeia de abastecimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas t bé t também transportadoras, t d depósitos, varejistas e o próprios clientes. A cadeia…

corresponde a uma ou mais empresas ou indivíduos que participem do fluxo de produtos e/ou serviços desde o produtor até o cliente ou usuáriofinal. Canal de distribuição consiste, portanto, no caminho percorrido pela mercadoria,desde o produtor até os importadores e usuários finais. A escolha do canal dedistribuição adequado é essencial para o êxito na atividade exportadora Canais de Distribuição - Conceitos Um canal de distribuição corresponde a uma ou mais empresas ouindivíduos que…

[pic] FACULDADE DE TECNOLOGIA TECBRASIL - FTEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DISCIPLINA: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Relatório do Desenvolvimento do Projeto da Disciplina de SISTEMAS DE INFORMAÇÕES Curso Superior de Tecnologia em Marketing Jorge Luiz jlpluiz@hotmail.com Rafael Serratti rafaserratti@hotmail.com Vitor Renato vitorrenato@hotmail.com Nelson Junior Professor Porto Alegre,11…

Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos – conceitos e desafios na implementação Autoria: Jouliana Jordan Nohara, Claudia Rosa Acevedo Resumo O gerenciamento de cadeia de suprimentos – vista como elos interconectados formando uma seqüência de cadeias de valor - sobressai como função que integra a administração dos fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas num processo unificado cujo objetivo fundamental é a constante melhora na eficiência das trocas entre os produtores e…

competição nunca antes imaginada. Desenvolvimentos econômicos e tecnológicos estão aumentando a vantagem competitiva das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar decisões entre diversas alternativas, conciliando-as com as habilidades e características próprias da organização. A gestão estratégica de uma cadeia produtiva pode ajudar determinada organização a superar os concorrentes e se manter, ou até aumentar o…

As conexões entre o Marketing e a Logística na busca do valor ao cliente Carlos José Guimarães Cova D.Sc.(UFF) – cjcova@terra.com.br RESUMO Neste artigo procuramos demonstrar que é cada vez maior a interdependência entre o Marketing e a Logística, pois cada vez mais se reconhece o poder do serviço ao cliente como um meio potencial de diferenciação entre as empresas. Em regra, a maior parte dos livros-texto apresenta o Marketing como sendo o gerenciamento dos 4 “Ps”, designados por produto,

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

GABRIEL FRANCISCO DE MORAIS LIRA FATORES DETERMINANTES DA COMPETITIVIDADE NO SETOR DE OUTSOURCING: O CASO DAS EMPRESAS DE SERVIÇOS GERAIS NO POLO MÉDICO DO RECIFE RECIFE 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO DEPARTAMENTO DE LETRAS E CIÊNCIAS HUMANAS - DLCH GABRIEL FRANCISCO DE MORAIS LIRA FATORES DETERMINANTES DA COMPETITIVIDADE NO SETOR DE OUTSOURCING: O CASO DAS EMPRESAS DE SERVIÇOS GERAIS NO POLO MÉDICO DO RECIFE Trabalho de conclusão de graduação apresentado…

organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos, entre outros fatores, oferecendo assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de…

de informação apóiam as atividades dos administradores nas organizações? 3.2 © 2004 by Pearson Education Sistemas de Informação Gerencial Capítulo 3 Sistemas de Informação, Organizações, Administração e Estratégia OBJETIVOS • Como as empresas podem usar sistemas de informação para obter vantagens competitivas? • Por que é tão difícil montar sistemas de informação bem-sucedidos, incluindo sistemas que promovem vantagem competitiva? 3.3 © 2004 by Pearson Education…