Na Elaboração Da Matriz Na Linha Horizontal Destacamos O

DOS CRIADORES DE ZEBU - ABCZ MANUAL DO SERVIÇO DE REGISTRO GENEALÓGICO DAS RAÇAS ZEBUÍNAS E PMGZ Uberaba-MG ABCZ 2009 Coordenação Geral Luiz Antonio Josahkian Carlos Humberto Lucas Carlos Henrique Cavallari Machado Equipe de Elaboração Ana Cláudia de Andrade Carlos Henrique Cavallari Machado Carlos Humberto Lucas Enilice Cristina Cadette Garbellini Eveline Gonçalves Freitas Ismar José Carneiro Larissa Vieira Luiz Antonio Josahkian Tópico Avaliação do Tipo…

UNIDADE 1 – MATRIZ DE ESTRUTURA LÓGICA ................................................................................. 31 1.1 MATRIZ LÓGICA ................................................................................................................................................................. 31 1.2 GRÁFICO DA MATRIZ LÓGICA ...................................................................................................................................... 31 1.3 INFORMAÇÕES…

e obter excelência operacional. O objetivo da organização é, na maior parte dos casos, resultado da eficiência dos processos. Assim sendo, o objetivo da maioria das organizações deveria ser aperfeiçoar a eficácia e a eficiência da organização horizontal. Ou seja, os processos devem guiar a estrutura da organização. A reavaliação da sua estrutura, processos e mecanismos de controle tornam a organização cada vez mais autocrítica e competitiva, características indispensáveis para…

Neto, O.; citado por Stahlberg, P.; em comunicação pessoal, 1996. 8 O termo processos industrias tem aqui o significado apresentado por Tachizawa, T. & Scaico O.; pag. 94, 1997; cujo modelo integra as estruturas funcionais verticais a processos horizontais cujas principais características podem ser enumeradas: i) integração de clientes, produtos e fluxo de trabalho; ii) explicita o trabalho transpondo as fronteiras funcionais; e, iii) relacionamentos internos cliente/fornecedor, por…

Este processo deu aos diretores a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao logo do curso de MBA em Gestão Empresarial vivenciando de forma interativa as conseqüências das decisões tomadas. Dentre as empresas competidoras destacamos, neste estudo, a atuação da empresa ADAD Motors, constituída, no começo das atividades dos jogos pelos componentes da equipe 3. Como as demais empresas competidoras, a ADAD Motors recebeu, no inicio de suas atividades um patrimônio…

Este processo deu aos diretores a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao logo do curso de MBA em Gestão Empresarial vivenciando de forma interativa as conseqüências das decisões tomadas. Dentre as empresas competidoras destacamos, neste estudo, a atuação da empresa ADAD Motors, constituída, no começo das atividades dos jogos pelos componentes da equipe 3. Como as demais empresas competidoras, a ADAD Motors recebeu, no inicio de suas atividades um patrimônio…

Este processo deu aos diretores a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao logo do curso de MBA em Gestão Empresarial vivenciando de forma interativa as conseqüências das decisões tomadas. Dentre as empresas competidoras destacamos, neste estudo, a atuação da empresa ADAD Motors, constituída, no começo das atividades dos jogos pelos componentes da equipe 3. Como as demais empresas competidoras, a ADAD Motors recebeu, no inicio de suas atividades um patrimônio…

modo, mais quente: aí a espessura do refratário é menor que a do cadinho, exigindo, em conseqüência, um resfriamento externo mediante o emprego de placas metálicas por onde circula a água. A inclinação da rampa é da ordem de 80 a 82º em relação á horizontal. Cadinho O cadinho corresponde á parte do alto-forno onde se acumulam o metal fundido e a escória, resultantes das reações que ocorrem no seu interior. O cadinho tem forma cilíndrica e é construído em chapa grossa de aço, com…

Estabelecimento dos objetivos-chave ou objetivos estratégicos .........74 Geração, avaliação e seleção de estratégias ..........................................76 Estabelecimento de políticas e diretrizes .............................................80 Elaboração de planos de ação e alocação de recursos .........................81 Medição e avaliação do desempenho...................................................83 Plano de negócio e financiamento do empreendimento…

organização para aproveitar as oportunidades externas, enquanto são evitadas as ameaças contornando as fraquezas da organização. Depois de identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT. A matriz SWOT (ver figura abaixo) traça uma análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente, dependendo da velocidade com que seu ambiente, seu setor e sua própria empresa mudam. A estratégia SWOT resume-se em…