estudante

práticas de gestão de pessoas por exemplo, é praticamente indispensável em qualquer empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Nesse estudo, analisei todos os processos de tomada de decisões da empresa, desde a contratação do profissional que foi requisitado, isso incluindo um processo detalhado, passando pela análise e descrição de cargos, logo em seguida mostrando uma forma de entrevista, o que deve ser abordado pelo entrevistador e como ele deve agir diante de algumas situações, até as formas de demissão que existem e o que elas implicam de direitos tanto para empregadores como para empregados, bem como um plano detalhado de cargos e salários, e a escalada salarial que o empregador terá quando estiver estabilizado na empresa, com todos os seus benefícios e também, os motivos que devem ser analisados para se ter um aumento ou promoção. Existe também nessa análise, um modelo de uma auditoria interna, em que os setores da empresa se submeterão a uma análise rigorosa a cada duas vezes ao ano, nela mostra como se deve ser feita e um resultado obtido. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS De inicio, solicitaremos por meio do documento de abertura de processo de contratação junto ao gerente, a abertura de processo para preenchimento do cargo “líder”. Cargo a ser ocupado Líder no setor operacional para o horário das 8horas às 16 horas Características Habilidade na comunicação, ser organizado e ter um papel de liderança. Escolaridade exigida Ensino médio completo

seus trabalhos, os amigos adquirem um terabyte em discos rígidos, uma capacidade de armazenamento muito grande para a época. Surge o primeiro data center (centro de dados) da Google, localizado no quarto de um dos fundadores. O Google ganhava popularidade e consumia a largura de banda da universidade como um pequeno monstrinho. Enquanto as aranhas – programas de computador que mapeiam a web – trabalhavam, a internet de toda a universidade simplesmente parava. O projeto deveria ganhar uma…

Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir o departamento, nem como conduzir sua equipe. Por onde Marcelo deveria começar? …

Modelo de administração de Sloan para a General Motors TEORIA CLÁSSICA Surgiu na França, por volta de1916, abrangendo rapidamente toda a Europa. Enquanto a Administração Científica nos Estados Unidos caracterizava-se pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica caracterizava-se pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. TEORIA CLÁSSICA Seu fundador foi Henry Fayol (1841-1925), que formou-se em engenharia de minas aos 19 anos, e…

dizemos que duas grandezas são diretamente proporcionais quando uma cresce à medida que a outra também cresce. Ex.: imagine uma empresa onde o salário dos profissionais é diretamente proporcional ao tempo de serviço. Isso quer dizer que, à medida que o tempo de serviço aumenta, o salário do profissional também aumenta, e vice-versa. Esse crescimento ocorre de maneira proporcional, isto é, de maneira a manter a mesma razão entre o salário e o tempo trabalhado. Assim, se S1 é o…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO I As três Habilidades do Nível Administrador Institucional Nível Intermediário Nível Operacional Execução das Operações Habilidades Conc eituais A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar As Competências Duráveis do Administrador As Competências Pessoais do Administrador Habilidades Conceituais…

uma forma organizada e integrada. Podemos dizer que o CRM é uma estratégia de negócio voltada ao entendimento e antecipação das necessidades e potenciais de uma empresa. (Fonte: Gartner Group) Um dos objetivos do “CRM”, é fidelizar clientes, embora este seja um termo confuso, pois leva a imaginar que você ganha um cartão com seu nome e alguns descontos ou milhas simplesmente, porem a fidelização vai muito além disso como buscar a satisfação total do cliente, antever necessidades e…

PPCP Nível 1 Introdução : O P.P.C.P. (Planejamento, Programação e Controle de Produção) que em muitas empresas está caracterizado apenas por P.C.P. {(Planejamento e Controle de Produção (sem programação) ou Programação e Controle de Produção (sem planejamento), tem por objetivo principal garantir o resultado da empresa, ou seja, o lucro, tendo para isto a responsabilidade de administrar todas as informações da fábrica (cérebro) e distribuí-las de forma a ser otimizada. Por outro lado,…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES – CAMPUS VILLA LOBOS São Paulo, SP. 2012 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES – CAMPUS VILLA LOBOS PLANO DE NEGOCIOS – CLÍNICA DE ESTÉTICA Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração de Empresas da Universidade de Mogi de Cruzes (Campus Villa-Lobos), para complementação de notas. Professor Orientador: José Castro São Paulo, SP. 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

Consultoria, consulta médica Estocabilidade Os produtos podem ser estocados, por algum tempo após sua produção . Os serviços são geralmente não estocáveis Transportabilidade Outra consequência da tangibilidade é a transportabilidade Simultaneidade Diz respeito ao timing de sua produção. Os bens são quase sempre produzidos antes do consumidor recebê-los (ou mesmo vê-lo) Os serviços são frequentemente produzidos simultaneamente com seu consumo. Contato com o consumidor Os…