Na Elaboração Da Matriz Na Linha Horizontal Destacamos O

.................................................79 6.3.2 Versão do QFD estendido.........................................................82 6.3.3 Abordagem das quatro ênfases..................................................84 6.3.4 Versão da matriz das matrizes...................................................86 7 METODOLOGIA...............................................................................................................88 7.1 Identificação dos clientes.................

São Paulo - 2005 Programação: 1- Planejamento 2- Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda 5- Níveis de Competição 6- Os 4 “P s” do Marketing 7- Diretrizes Organizacionais 8- Análise Interna / Externa 9– Matriz SWOT 10– Circunstâncias de Mercado 11– Planejamento com PERT-CPM 12– Modelos de Organização de Empresas “É a dedicação ao trabalho que distingue um indivíduo do outro; não acredito em talentos” Euryclides de Jesus Zerbini 1-…

...41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 10 2.1.1 Apresentação da Empresa 11 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 11 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 13 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 14 2.1.2.3 Matriz BCG 15 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 16 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 17 2.1.4.1 Visão estratégica 18 2.1.4.2 Missão 18 2.1.4.3 Valores Organizacionais 18 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos 19 2.1.6 Definição…

critérios: a) A distância entre os eixos das nervuras não deve ultrapassar 110 cm, isto é: l0+bw ( 110cm b) A largura das nervuras não deve ser inferior a 5 cm e a espessura da mesa, quando não houver tubulações horizontais embutidas, não deve ser menor que 3 cm nem que 1/15 da distância entre nervuras. O valor mínimo de 3 cm para a espessura da mesa passa para 4 cm quando existires tubulações embutidas de diâmetro máximo 12,5 mm.

de objetivos estratégicos, devem nortear todas as ações da empresa. Associar os macroprocessos-chave mediante um diagrama tipo árvore, para cada objetivo. Para cada um dos objetivos estratégicos associar os macroprocessos correspondentes. Construir matriz de inter-relacionamento entre processos e objetivos Relacionar os processos com os objetivos Reavaliar e refinar a solução Verificar se não há algum erro ou alguma associação incorreta e refinar a solução. 20 6 Sigma 2.4 -…

1 bilhão de reais sob custódia e forte presença nas principais capitais brasileiras. Alguns acreditam em sorte ou destino. Eu prefiro acreditar em trabalho.” Guilherme Benchimol – sócio-fundador da XP Investimentos. A seguir será apresentada uma linha do tempo com os eventos mais importantes na história da companhia : 2001 – a XP inicia como empresa de agente autônomo de investimentos, cotando com três sócios e uma estrutura de 40m2 na rua Florêncio Ygartua. Até novembro de 2002 o tom era de

Abreu Mourão - FIPMoc Thaís Cristina Figueiredo Rego - FIPMoc ORGANIZADORES Antônio Carlos Moreira da Costa Júnior Sheila Abreu Mourão Artigos Originais 5 DIAGNÓSTICO DA DISPOSIÇÃO IRREGULAR DE RESÍDUOS SÓLIDOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL NAS ADJACÊNCIAS DA LINHA FÉRREA DE MONTES CLAROSMG PEREIRA, Cláudio Henrique Castilho; SILVA, Jairo César; BRITO, Jefferson Almeida; AZEVEDO NETO, João Afonso; OLIVEIRA, Thiago; ARAÚJO, Vicente Cardoso; COSTA JUNIOR, Antonio Carlos Moreira da 11…

uso da terra como material de construção do futuro, na qualidade de tecnologia alternativa, principalmente em construções para populações de baixa renda. Ele consiste em uma síntese do que vem sendo estudado pelo mundo afora a este respeito. Na elaboração do mesmo contamos com a colaboração do Prof. Evangelista Cardoso Fonseca, ao qual gostaríamos de agradecer. Cybèle Celestino Santiago (1996) Uso do solo.p65 5 10/4/2008, 15:38 Uso do solo.p65 6 10/4/2008,…

Estrutura Organizacional Relatório Final: Modelo para Diagnóstico da Estrutura Organizacional Gol Linhas Aéreas S.A. Data de entrega: 24/05/2011 Parte I - Introdução 1. Resumo A análise da estrutura organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma…

objetivos estratégicos, devem nortear todas as ações da empresa. Associar os macroprocessos-chave mediante um diagrama tipo árvore, para cada objetivo. Para cada um dos objetivos estratégicos associar os macroprocessos correspondentes. Construir matriz de inter-relacionamento entre processos e objetivos Relacionar os processos com os objetivos Reavaliar e refinar a solução Verificar se não há algum erro ou alguma associação incorreta e refinar a solução. 2.4 –…