Cultura da organização

Unicarioca Artigo: Dilemas da cultura organizacional Disciplina: Conceitos básicos de gestão Prof. Alexandre Fernandes Turma: 122A Avaliação: _______________ CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas situações distintas. De um lado, o conjunto de costumes e realizações de um povo ou época, e de outro, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto humano consideradas coletivamente. A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. O conceito de cultura organizacional faz parte das Ciências Sociais e tem evoluído bastante com o passar dos anos, gerando polêmica, porque o conceito de cultura é bastante complexo. Edgar Schein é um dos maiores responsáveis pela divulgação e desenvolvimento deste conceito, sendo que o autor descreve a cultura organizacional como um modelo de crenças e valores criados por um determinado grupo. Schein afirmou que o fenômeno complexo da cultura organizacional é formado por três níveis de conhecimento: os pressupostos básicos (as crenças que são consideradas adquiridas em relação à empresa e à natureza humana), os valores (princípios, normas e modelos importantes) e os artefatos (resultados perceptíveis da ação de uma empresa, que são apoiados pelos valores). A noção de cultura organizacional ganhou mais…

PENTAGONO CULTURA ORGANIZACIONAL E LIDERANÇA ZAMBON LABORATÓRIO FARMACÊUTICO SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE PENTAGONO GRUPO 01 CULTURA ORGANIZACIONAL E LIDERANÇA ZAMBON LABORATÓRIO FARMACÊUTICO Escopo de Projeto apresentado ao curso de Administração de Empresas na disciplina de Projeto Articulador e de Inovação sobre orientação do Professor Roger Andrade. SANTO ANDRÉ 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Tema: Cultura Organizacional e Liderança Empresas selecionadas para…

desempenho nas organizações com um contexto organizacional favorável para a inovação e a obtenção de informações para a criação do novo. A Gestão do Conhecimento possui ainda o objetivo de controlar, facilitar o acesso e manter um gerenciamento integrado, segundo Nonaka & Takeuchi (1995, p. 64) em seus diversos meios. No mundo empresarial ter fontes para obter informações é de grande relevância, a empresa conectada ao mercado externo e a economia de um País tem grandes chances de se…

Campostrini Vieira 8 Administração AS NOVAS CULTURAS CORPORATIVAS Revitalizando o espaço de trabalho depois de fusões, reengenharia e downsizing. Terrence E. Deal e Allan A. Kennedy 1 Introdução Em 1982 nós publicamos Culturas Corporativas: Os ritos e rituais da vida corporativa. Nós estávamos motivamos para escrever este livro por causa de um sentimento incômodo que alguma coisa estava faltando em nossa habilidade de compreender organizações. O elo perdido era obviamente bem sutil –…

similares. 4. As fronteiras setoriais que eram claras serão incertas. 5. A estabilidade foi substituída pela volatilidade. 6. Os intermediários serão trocados pelo acesso direto. 7. As empresas especialistas substituem a integração vertical. 8. Tecnologias isoladas se tornam tecnologias integradas. Matthew J. Kiernan, consultor de várias empresas da lista das 500 maiores da revista Fortune, que já lecionou nas Universidades de Wharton, Columbia e Oxford, em seu livro 11 Mandamentos da…

DE SELEÇÃO DE PESSOAS ................................................................................................ 29 DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO .......................................................................... 31 A CULTURA ORGANIZACIONAL .......................................................................................................... 32 A CULTURA E O CLIMA ORGANIZACIONAL…

seus princípios à realidade do Instituto. Assim, este planejamento visa garantir as condições necessárias para trabalhar de acordo com o padrão 5S, promovendo ambientes de trabalho organizados, funcionais e seguros, despertando a consciência de todos para a necessidade de eliminar desperdícios. Os benefícios previstos atendem aos interesses dos seus stakeholders e, conseqüentemente, aumenta os níveis de confiança e respeito. Entende-se por stakeholders quaisquer indivíduos e/ou grupos…

seus princípios à realidade do Instituto. Assim, este planejamento visa garantir as condições necessárias para trabalhar de acordo com o padrão 5S, promovendo ambientes de trabalho organizados, funcionais e seguros, despertando a consciência de todos para a necessidade de eliminar desperdícios. Os benefícios previstos atendem aos interesses dos seus stakeholders e, conseqüentemente, aumenta os níveis de confiança e respeito. Entende-se por stakeholders quaisquer indivíduos e/ou grupos…

Breve histórico da Empresa 55 3.2 A mais recente conquista 56 3.3 Novos horizontes que dependem de pessoas 56 3.3.1 Auto-avaliação – Primeiro passo para a mudança 57 3.3.2 Planejamento de comunicação interna 58 3.3.3 Equipe – Fator determinante para o sucesso 58 3.3.4 Encantando com a forma e o conteúdo 59 3.3.5 Equipe integrada produz mais e melhor 60 3.3.6 Os responsáveis pelo sucesso da companhia: Os colaboradores 60 3.4 O dilema da…

Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais María Esmeralda Ballestero-Alvarez [Versão 3.0 – Agosto, 2007] María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais Objetivos deste material ♦ Definir cultura organizacional. ♦ Identificar as características fundamentais na descrição e caracterização da cultura organizacional. ♦ Descrever as qualidades que caracterizam uma cultura forte. ♦ Explicar como a cultura…