N2 Criatividade E Inovação

Santos Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Inovação e Tecnologia para a Gestão 2.0, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. A Gestão 2.0, abrange Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação (Métodos Ágeis), Inovação e Liderança. Minha Experiência: Tenho mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de…

importantes necessidades sociais e de estima das pessoas. 3. Os grupos permitem uma identidade aos seus membros e oferecem suporte social especialmente em situações de crise ou de pressão. 4. Os grupos podem estimular fortemente a criatividade e a inovação dos seus membros. 5. Os grupos quase sempre tomam melhores decisões do que os indivíduos isoladamente. 6. Os grupos podem acelerar a implementação e coordenação de decisões. 7. Os grupos podem ajudar a neutralizar o…

consiga se introduzir no mercado, ele deve manter-se atualizado dentro de sua formação acadêmica e extracurricular, devem possuir ou sempre buscar outros conhecimentos, como informática, idiomas e outros, além de competências individuais como a criatividade, iniciativa, comunicação verbal, ética e trabalho em equipe, contribuem muito para a valorização do currículo e para se destacar dos demais candidatos e futuramente em sua carreira profissional. Palavras-chave: Administração de…

outros; · a pouca ou nenhuma importância dada ao ambiente, que possui demandas nem sempre percebidas pela organização; as pressões externas, quando acentuadas, são vistas como ameaças indesejáveis e não como estímulos ao desenvolvimento e à inovação. O Modelo Burocrático mostra-se apropriado para a gestão de atividades altamente rotineiras, em que prevaleça o interesse pela produtividade. Por outro lado, desaconselha-se a sua aplicação nas organizações que devem ser flexíveis,…

outros; • a pouca ou nenhuma importância dada ao ambiente, que possui demandas nem sempre percebidas pela organização; as pressões externas, quando acentuadas, são vistas como ameaças indesejáveis e não como estímulos ao desenvolvimento e à inovação. O Modelo Burocrático mostra-se apropriado para a gestão de atividades altamente rotineiras, em que prevaleça o interesse pela produtividade. Por outro lado, desaconselha-se a sua aplicação nas organizações que devem ser…

e não apenas receber os produtos oriundos de um plano de produção); “segmentação de clientes” (os clientes querem produtos cada vez 12 mais personalizados); “escala global” (as melhores empresas do mundo agora concorrem pelos clientes); “inovação” (necessidade de melhoria contínua de processos e produtos); “trabalhadores do conhecimento” (funcionários mais analíticos e menos repetidores de rotinas operacionais). Considerando este ambiente, introduzem o balanced scorecard (BSC),…

passa de conseqüência da grande qualidade. A implantação da filosofia da qualidade nas empresas construtoras busca criar um ambiente de trabalho dinâmico e positivo, fomentando o trabalho em equipe, aplicando métodos e novas técnicas, apoiando a criatividade e o talento de seus colaboradores. Segundo Feigenbaum (1994) a qualidade total é uma proposta de mudança positiva, orientada a modernidade, a expansão de seus postulados atinge todos os níveis organizacionais. Ao verificar os…

de desenvolver as suas próprias competências e a capacidade de trabalhar num ambiente tecnológico de vanguarda, complexo, no seio do qual a utilização intensiva das TIC seja generalizada. Contudo, o panorama também não é assim tão negro. Focos de inovação nascem um pouco por toda a parte e os diversos níveis governamentais elaboram estratégias, seja para aumentar o número de computadores por aluno e ligar os estabelecimentos de ensino à Internet, seja para fazer da escola um lugar de…

como princípio educativo e no currículo integrado, permitindo à autonomia intelectual dos trabalhadores, o domínio do conhecimento técnico-científico, a capacidade de planejamento, o gerenciamento do tempo e do espaço de trabalho, o exercício da criatividade, o trabalho em equipe, a interação com os usuários, a qualidade no desempenho de sua função de forma ética e humanizada visando à melhoria do atendimento à população e consequentemente o fortalecimento do SUS. Os eixos que norteiam a…

informações e conhecimento; servem para unir governo, Intellectus Ano VII | Nº. 15 ISSN 1679-8902 15 sociedade civil setor privado e organizações não governamentais; permitem uma maior compreensão das necessidades e agendas; favorecem espaços para criatividade e contribuem para a tomada de decisões (OPAS, 2008). Os princípios da OPAS/OMS do trabalho em rede são fomentar as alianças, a gestão da informação e do conhecimento, bem como a criação de espaços de aprendizagem mútuos e…