N Consulting

dos projetos em andamento, Indicadores de Risco Chave 8000 ContratualLegislação Técnica Externos Ramos Automóveis ene-01 Jan-01 feb-01 Feb-01 mar-01 Mar-01 abr-01 Apr-01 may-01 May-01 V o lu m e n d e O p e ra c io n e s efetividade da estrutura de controles, 7000 6000 Divisas 5000 Corto Plazo 4000 Deuda Derivados 3000 Equity 2000 1000 Ramos Elementares 0 25-jun 26-jun 27-jun 28-jun 29-jun …

TDAH: resultados de uma amostra clínica brasileira. Revista de Psiquiatria Clínica, 36 (3), 97-100. Eidt, N. M. & Tuleski, S. C. (2007a). Discutindo a medicalização brutal em uma sociedade hiperativa. In: Meira, M. E. W. & Facci, M. G. D. (Org.). Psicologia Histórico-Cultural: contribuições para o encontro entre a subjetividade e a educação. (pp. 221-248). São Paulo: Casa do Psicólogo. Eidt, N. M. & Tuleski, S. C. (2007b). Repensando os distúrbios de aprendizagem a partir da…

Reengenharia, planejamento empresarial, processos organizacionais, organização do trabalho, consultoria organizacional, mudança organizacional. KEYWORDS: Reengineering, business planning, business processes, business organization,organizational consulting, organizational change. • Professor do Departamento As profundas mudanças que estão ocorrendo em todas as dimensões do mundo contemporâneo exigem que as empresas estejam adaptadas para que possam sobreviver. Para dar base à…

medicina e saúde pública suportada por dispositivos móveis - como smartphones e tablets. A área de mHealth emergiu como um subsegmento de eHealth, que consiste no uso de Tecnologia da Informação e Comunicação para auxiliar serviços de saúde [Vital Wave Consulting 2009]. Aplicações mHealth podem incluir: o uso de dispositivos móveis na coleta de dados clínicos e de saúde da comunidade; o fornecimento de informações de saúde para os profissionais, pesquisadores e pacientes; e a prestação…

grupos de características distintas: Atualizados, Satisfeitos, Realizadores, Experimentadores, Crentes, Lutadores, Fazedores e Sobreviventes (Figura 01). Figura 01 - Os Oito segmentos psicográficos do VALS2 e suas interligações. Fonte: SRI Consulting Business Intelligence (SRIC-BI). Desta forma, baseada na literatura estudada, acredita-se que a Segmentação Psicográfica usando a VAL-2 pode ser uma ferramenta para o estabelecimento de estratégias de marketing em empresas,…

|18 | |Quadro 3 - Ambiente Interno |20 | |Quadro 4 - Análise Boston Consulting Group – BCG |40 | |Quadro 5 – Quadro de Pessoal |47 | |Quadro

Atlântico Capa e direcção gráfica António José Pedro Impressão e acabamento Inova 1ª edição Fevereiro de 2006 ISBN 989-615-019-2 Depósito Legal 238.124/06 © Centro Atlântico, Lda., 2006 Av. Dr. Carlos Bacelar, 968 - Esc. 1-A 4764-901 V. N. Famalicão, Portugal Rua da Misericórdia, 76 1200-273 Lisboa, Portugal Tel. 808 20 22 21 geral@centroatlantico.pt www.centroatlantico.pt Reservados todos os direitos por Centro Atlântico, Lda. Qualquer reprodução, incluindo…

Modelo de Priorização de Único Critério Primeira priorização Última priorização 3.3 DIAGRAMA DE BOLHAS RISCO X RETORNO Esta ferramenta é uma extensão dos modelos de análise estratégica de portfólio de produtos de uma empresa do Boston Consulting Group, chamados Matriz BCG (STERN e STALK, 1998). É utilizada para avaliar o posicionamento de projetos nas unidades de negócio de uma organização. Consiste em representações dos projetos em um gráfico de dispersão bidimensional…

Econômico - Social - Tecnológico Setorial -Clientes -Fornecedores -Concorrentes -Ag. Regulam. Etapas do Planejamento Estratégico Estratégias Empresariais Objetivos Estratégias Unidades de Negócio O E N Ponto Fortes Ponto Fracos T R N Organização M E Missão ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO - Análise de recursos e competências - Análise das áreas funcionais C L Ambiente X 1. Análise do Negócio I M P Ameaças e…

Universidade Federal Fluminense - Centro Tecnológico - Escola de Engenharia - LATEC - Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão 5 E – Freqüente Figura 2. Gradação de Risco. 5 - Crítico (Fonte: MORGADO 2000) Freqüência C o n s e q u ê n c. A B C D E IV 2 3 4 5 5 III 1 2 3 4 5 II 1 1 2 3 4 I 1 1 1 2 3 Figura 3 - Matriz de Risco - Freqüência x Conseqüência (Fonte: MORGADO 2000)…