Nério Amboni

a incerteza, instabilidade e imprevisibilidade; Estruturas possuem poucos níveis hierárquicos, os cargos são desenhados para valorizar a complementaridade de competências. Algumas referências utilizadas: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de.; AMBONI, Nério. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7° ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da…

| |Referências: | |AMBONI, Nério. Liderança: conceitos e abordagens. Univ. & Des., Florianópolis, SC, v. 1, n. 2, p. 9-17, out. 1993. | |BENNIS, Warren, NANUS, Burt. Líderes: estratégias para assumir a verdadeira liderança. São Paulo: Harbra, 1988

profissionais, mas também comportamentais e relacionais”. A pessoa quando inserida na organização identifica meios para suprir as necessidades, se estiverem longe de sua visão podem ser estímulos negativos na sua motivação. Ensinam Andrade e Amboni (2007, p. 104), que “o homem possui necessidades básicas conhecidas por fisiológicas, psicológicas e auto-realização. [...] inúmeros fatores conscientes e inconscientes, bem como mensuráveis e não mensuráveis”. A exigência de…

atingir os objetivos. Os administradores distinguem-se de outros membros da organização porque coordenam as ações de outras pessoas e são aqueles para quem os subordinados precisam prestar contas (SOBRAL; PECI, 2008). De forma semelhante, Andrade e Amboni (2007) definem administradores como os profissionais que exercem funções para alcançar o objetivo da organização e o desempenho esperado. Formação da Sociedade — Aspectos Introdutórios 9 UNIDADE 01 A Natureza da Contabilidade e…

sapato [...] seguindo a indispensável seqüência das etapas que deverão ser vencidas, você poderá chegar ao resultado desejado com menor uso de tempo e energia, ou com maior perfeição, se empregar a técnica específica dessa atividade (GALLIANO apud AMBONI, 2001, p. 2). Uma vez conceituado o termo metodologia, verifica-se a necessidade de maior aprofundamento da metodologia desenvolvida nesta pesquisa acadêmica, como a seguir. 3.1 Classificação da pesquisa …

de aprendizado, pois através de nossas ações, que incluem agir corretamente, direcionar, executar ações cabíveis, analisar e estabelecer prioridades são atitudes que definirão quem de fato será um bom gestor. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AMBONI, Nério; ANDRADE, Rui Otávio Bernardes. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro, Elsevier, 2009. ARAUJO, Luis César G. Gestão de pessoas. Estratégias e Integração Organizacional. São Paulo, Atlas, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas excel. 2. ed.São Paulo: Atlas, 2003. ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Gestão de cursos de administração: metodologias e diretrizes curriculares. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2004. BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva: casos…

OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças. Estratégia Empresarial e Vantagem Competitiva. São Paulo: Atlas, 2005. PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva – Técnica para Análise de Indústrias e da Concorrência. RJ: Campus, 1996 ANDRADE, Rui Otávio Bernardes; AMBONI, Nério. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Percepção Conceitos Básicos de “Organizações e Administração” Uma Organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto…

quantidade. DesvantagensA principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentar impor suas ideias. Referências Bibliográficas AMBONI, Nério e ANDRADE, Rui Otavio Bernardes. TGA – Teoria Geral da Administração – Das origens às Perspectivas Contemporâneas - São Paulo: M. Books, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3.ed. ver. e…

utilizando um sistema de estoque para monitorar os conteúdos. “A administração científica é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor gerente) e das partes (operários e seus cargos) para o todo (organização empresarial)”. (ANDRADE, AMBONI, 2007, p. 51). Segundo Schermerhorn (1999), em 1911, Frederick W. Taylor Fayol, conhecido como o pai da administração científica, publicou o The Principles of Scientifc Management, onde declarou que “o principal objetivo da…