Métodos Decisórios

CONTABILIDADE GERENCIAL Contabilidade Gerencial no processo decisório TOLEDO - PR 2011 INTRODUÇÃO: O Aumento da concorrência e a escassez de recursos disponíveis têm contribuído para as constantes mudanças na gestão dos negócios. Com isso, acentua-se a necessidade de informações que auxiliam os administradores nas tomadas de decisão. A contabilidade Gerencial vem preencher essa lacuna produzindo informações objetivas, úteis e relevantes através da combinação da…

......... 2.3 OBJETIVO............................................................................ 2. REFERENCIAL TEÓRICO..................... 3.4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.......................... 3.5 PROCESSOS DECISÓRIOS........................ 3.6 ANÁLISE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS........................ 3. QUESTIONÁRIO E RESULTADOS......................................... 4. ANEXOS..............................................................

Matemática é a que proporcionou modelos para atender a tais necessidades. Não se trata exatamente de uma escola (como a Teoria Clássica ou a Teoria das Relações Humanas), mas uma corrente que localizamos em vários autores que enfatizam o processo decisório e o tratam de modo lógico e racional, através de uma abordagem quantitativa, determinística e lógica. Aplicações da Teoria Matemática A Teoria Matemática tem sua maior aplicação na chamada Administração das Operações. Os temas…

informar e interpretar dados e fenômenos que afetam as situações patrimonial, financeira e econômica de qualquer entidade. Possui três requisitos para ser considerada Ciência: o campo de atuação que são as entidades; o objeto que é o patrimônio; e o método das partidas dobradas. São através da Contabilidade que se evidenciam os aspectos qualitativo e quantitativo do seu patrimônio. O patrimônio pode ser um conjunto de Bens, Direitos e Obrigações vinculados às entidades…

Pode-se desdobrar esse objetivo em três metas fundamentais que podem ser alcançadas pelas organizações através do uso dos sistemas de informação, como: Suporte as estratégias competitivas e obtenção de vantagens competitivas; Suporte ao processo decisório dos diversos níveis organizacionais; Suporte ao controle e integração dos processos de negócio e funções organizacionais. As funções de um sistema de informação incluem a coleta, o processamento, o armazenamento e a distribuição…

compará-lo com as metas estabelecidas no planejamento. Em resumo, planejar, organizar, dirigir e controlar. O administrador planeja, organiza, dirige e controla a organização, segundo Minstzberg, exercendo seus papeis interpessoais , informacionais e decisórios. O administrador exerce seu papel interpessoal simbólico quando representa a organização em alguma atividade simbólica. Quando um executivo contrata, prepara e motiva seus funcionários esse esta exercendo sua função interpessoal…

Voltado para o futuro => o planejamento é uma relação entre coisas a fazer e o tempo disponível para fazê-las. (planejamento vs previsão). 3. Preocupa-se com a racionalidade de tomada de decisão => funciona como meio de orientação ao processo decisório (estabelece esquemas para o futuro) diminuindo riscos de incerteza nas tomadas de decisão. 4. Seleção de um determinado curso de ação dentre alternativas disponíveis para realizações futuras. 5. Sistêmico => considera a empresa…

PATRICIA DE CÁSSIA BOIÇA SCHULTZ PROJETO DE PESQUISA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA NO PROCESSO DECISÓRIO DAS EMPRESAS APUCARANA– PARANÁ 07 / 2012 PATRICIA DE CÁSSIA BOIÇA SCHULTZ PROJETO DE PESQUISA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA NO PROCESSO DECISÓRIO DAS EMPRESAS Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Especialização em…

A TOMADA DE DECISÕES Muitas vezes não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que queremos, mas sim porque na maioria das vezes não desenvolvemos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise do objetivo e avaliação dos procedimentos possíveis para alcançar o mesmo. Inclusive a falta de planejamento faz a pessoa tomar

Unidade I PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos gerais ƒ Senso crítico e capacidade de contextualização ƒ Pensamento estratégico ƒ Visão sistêmica ƒ Orientação para resultados ƒ Capacidade de identificar identificar, analisar e solucionar problemas ƒ Influenciar pessoas e trabalhar em equipe Objetivos específicos ƒ Conhecimentos para reconhecimento de alternativas ƒ Solução de problemas ƒ Tomada de decisão ƒ Entender a verdadeira essência de um problema ƒ manifestação