Planejamento Estratégico

CAPÍTULO 7
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento realizado no nível institucional, níveis hierárquicos mais elevados da empresa, é o conjunto de decisões (deliberada e sistemática) acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar a empresa por longos períodos de tempo.

1. Projetado no longo prazo => em termos de efeitos e consequências; 2 a 5 anos, chegando a 10,15 dependendo dos investimentos.
2. Voltado para as relações entre empresas e seu ambiente de tarefa => sujeito às incertezas e imprevisibilidades dos eventos ambientais (de tarefa e geral). Baseia suas decisões em julgamentos referenciais, alto grau de subjetividade (apostas no futuro).
3. Envolve a empresa como um todo=> voltando todos os recursos, capacidades, competências e potencialidades da empresa para obter resultados amplificados pela multiplicação de esforços.

O planejamento estratégico é genérico e abrangente, sendo desdobrado em planos táticos desenvolvidos no nível intermediário da empresa. Estes planos táticos precisam ser desdobrados nos planos operacionais da empresa, detalhando cada tarefa ou atividade a ser executada.

Etapas do planejamento estratégico

1. Determinação dos objetivos (aonde queremos chegar?)
2. Análise ambiental externa (o que há no ambiente?) oportunidade ambientais
3. Análise organizacional interna (o que temos na empresa?) ameaças ambientais
4. Formulação de alternativas (o que fazer?) Forças e potencialidades internas
5. Elaboração do planejamento (como fazer?) Fragilidades internas
6. Implementação e Execução (como tornar realidade?)
7. Avaliação dos resultados (como estamos indo?)

CAPÍTULO 8
PLANEJAMENTO TÁTICO

O planejamento tático é o conjunto de tomada de decisão sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização; está contido no planejamento estratégico, mas pode ser considerado tal em relação a cada uma das seções que compõem aquele