Métodos De Avaliação Por Pontos Rh

Coordenação de Tomada de Contas Especial; • Classificado no concurso de analista judiciário (administrador) no TJDFT (Cespe); • Aprovado no concurso APO-MPOG (excedente no concurso atual); • Desde agosto de 2010, leciono, no sítio do Ponto dos Concursos, administração para concursos, tais como os seguintes cursos: MPU (Cespe), ABIN (Cespe), INMETRO (Cespe), STM (Cespe), TRTs, TRF 1ª, Infraero, BACEN, BNDES, Transpetro, Previc (Cespe), TCE-RS, FINEP, Petrobrás,…

necessárias para gerir pessoas; o Planejamento Estratégico, que resume o tipo de negócio que a empresa se baseia a partir das oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas; como também, o desenvolvimento de pessoas, que se constitui com a Avaliação de Desempenho. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. RECURSOS HUMANOS 1.1.1. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS – ARH O segredo do gerente bem sucedido está em saber oferecer os meios adequados para que seus…

2. Método Da Escolha Forçada Desenvolvido durante a Segunda Guerra Mundial para a escolha de oficiais a serem promovidos. Esse método, aplicado experimentalmente, possibilitou resultados amplamente satisfatórios, sendo posteriormente adaptado e implantado em várias empresas. Ele consiste em avaliar o desempenho dos indivíduos por intermédio das frases descritivas de determinadas alternativas de tipos de desempenho individual. Em cada bloco, ou conjunto composto de duas, quatro ou…

A IMPORTANCIA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à disciplina de projeto do Colégio Ideía para a conclusão do 1º módulo do Curso Técnico de Recursos Humanos para avaliação. Orientador: Professora Maria Julia Abrão Leite SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 DEDICATÓRIA

devem seguir padrões éticos e de responsabilidade social. Os processos de gestão de Pessoas A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc. O que é Gestão de Pessoas? É saber: planejar, organizar, dirigir e controlar. A ARH…

Recursos Humanos Projeto de Cargos e Salário – Práticas de RH II Primeira Parte do Projeto, Equilíbrio Interno – AV1 Professor Celso Inácio. Grupo: Ana Lucia Pinheiro Carlos 201301108138 Rodrigo Barbosa de Amorim. 201207021377 Sabrina Campos da Costa Lopes 201207126349 2014.1 Sumário parte 1: 1. Planejamento e Divulgação do Projeto 1.1 Historico das empres( consultoria de RH/ Empresa Cliente) 1.2 Diagnóstico (empresa cliente) 1.3…

Trabalho do 2º semestre do Curso de Administração, apresentado para avaliação parcial da disciplina de CIÊNCIAS SOCIAIS, ministrada pelo Prof., Reginaldo Donizete Alves realizado sob orientação da Prof. Negiana M. Baldo. Resumo Nós, acadêmicos do curso de Administração fizemos uma pesquisa com alguns alunos, tomamos como ponto de partida dados gerados pelos estudantes de RH(Recursos Humanos).…

vantagens voltadas a seus colaboradores. A empresa destacou seus principais pontos fortes e fracos, diante das ameaças, a fim de buscar as possíveis oportunidades. Com base em informações recebidas pela diretoria, e também pelo setor de Recursos Humanos da empresa, foi elaborado e apresentado um plano de negócios, proporcionando a implantação de um setor de treinamento e desenvolvimento, para logo em seguida ser aplicada a Avaliação de Desempenho, a fim de capacitar, treinar, desenvolver…

2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.4 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ................................................................. 3 Modelos de Planejamento de RH ......................................................................................... 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS ..................................................................................

código de valores éticos da organização. A partir das políticas de Recursos Humanos se definem os procedimentos a serem implantados na empresa. As políticas de RH, em longo prazo, a partir de reflexões de Chiavenato (2006), sebem delineadas e desenvolvidas, podem levar às conseqüências de: aprimoramento das técnicas de administração de RH; aplicação de princípios sadios de administração; adequação de salários e benefícios sociais às necessidades do pessoal; retenção de recursos humanos…