No papel do RH

OS NOVOS E MÚLTIPLOS PAPÉIS DOS GESTORES DE RH: O CASO DE UMA EMPRESA CALÇADISTA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL ANALISADO À LUZ DO MODELO DE ULRICH Elaine Di Diego Antunes 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E- mail: eddantunes@adm.ufrgs.br Valmíria Carolina Piccinini 1 Rua Washington Luiz, 855 – Sala 422 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E- mail: vpiccinini@ea.ufrgs.br Lisiane Vasconcellos da Silva 2 Av Unisinos, 950 - Centro 5 - Cristo Rei CEP: 93022-000 São Leopoldo/RS Brasil E- mail: lv.silva@mercad.unisinos.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de Administração – PPGA/EA CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil 2 Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Centro de Ciências Econômicas Área de Conhecimento e Aplicação de Relações Econômicas Internacionais CEP: 93022-000 São Leopoldo/RS Brasil RESUMO: Ao menos no discurso empresarial, observa-se uma valorização da gestão de Recursos Humanos (RH). Questiona-se hoje a “a queda e a ascensão” da função RH, reconsiderando-se a amplitude do trabalho de gestão das pessoas. Entre as dúvidas que pairam no ar neste final de milênio, verifica-se que, enquanto profissionais de diferentes setores, ocupantes de posições de liderança e com encargos de pessoal, estão sendo chamados a assumirem o papel de gestores de pessoas (a grosso modo, sendo considerados também

GESTÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO ASSÉDIO MORAL NAS ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS Papel da área de gestão de pessoas no gerenciamento dos casos de assédio moral no ambiente de trabalho • A pesquisa de campo foi realizada por meio da aplicacao de entrevistas estruturadas junto a um grupo de gestores de uma grande instituicao financeira do Brasil. Foram entrevistados gestores que atuam diretamente na area de gestao de pessoas; gestores das areas de negocios; e…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

de junho de 2013 ISSN 1984-9354 A CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO Jorge Rodrigues de Carvalho (LATEC/UFF) Stella Regina Reis da Costa (LATEC/UFF) Resumo Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do estudo de…

SUMÁRIO 1. Introdução ......................................................................................................... 4 2. Revendo Conceitos e Paradigmas de desenvolvimento humano na organização ................................................... 5 3. O Método (Con)texto de Letramentos Múltiplos ............................................ 6 3.1. O conceito de letramento(s) ...................................................................... 6 3.2 A…

Brasil kurtt_2006@pg.cefetpr.br 2 Federal Technological University of Paraná – UTFPR – Ponta Grossa – Brasil marcal@utfpr.edu.br 1 Resumo O presente estudo trata da aplicação de métodos de apoio multicritério de apoio à decisão para auxiliar a Gestão da Manutenção. A determinação dos equipamentos críticos ao processo produtivo é um desafio dos gestores, uma vez que devem ser tratados de forma diferenciada a fim de evitar danos humanos, financeiros e ambientais à empresa,…

que surja, antes que os concorrentes o façam. (Era da Informação) VELHA ORGANIZAÇÃO NOVA ORGANIZAÇÃO Fronteiras nacionais limitam a competição. As fronteiras nacionais são quase insignificantes na definição dos limites de operação de uma organização. Empregos estáveis. Cargos temporários. Mão-de-obra relativamente homogênea. Mão-de-obra diversificada. A qualidade é uma reflexão tardia. O aprimoramento contínuo e a satisfação do cliente são essenciais. …

INTRODUÇAO Falar do papel do gestor numa organização é falar das funções que ele vai exercendo, no sentido de alcançar performance administrativa, Em função dos aspectosexclusivos de cada organização, o gestor define estratégias, efectua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeia a sua aplicação, resolve problemas, gera inovações e competitividade.Theodore Levitt, ao falar do “gestor profissional”, lembra que, enquanto um químico ou um físico são considerados…

.....................15 QUADRO 5 – De 1990 até hoje ...........................................................................................16 QUADRO 6 – As quatro faces (ou etapas) da GRH .............................................................19 QUADRO 7 – Definição dos papéis de RH ..........................................................................31 QUADRO 8 – Resumo da abordagem metodológica ............................................................35…

NOVOS PAPÉIS DE RECURSOS HUMANOS VELHAS FÓRMULAS EM NOVAS EMBALAGENS RESUMO O trabalho cuja mostra ora se faz resulta de uma análise sobre o desempenho do RH, abordado sob a ótica de diferentes autores organizacionais, tendo como base o modelo proposto por Ulrich ( 1998 ). Nele indaga-se se esses efetivamente seriam novos, estudando ainda posições políticas, conflitos e jogos de poder no seio das organizações. Assim é retratado um estudo…