Mudança Planejada

GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS Objetivo O processo de mudança tem por objetivo assegurar que procedimentos e métodos padronizados são utilizados para o manuseio eficiente de todas as mudanças, de forma a minimizar os impactos no ambiente e não causando incidentes ou causando o mínimo possível. 1) Donos do processo O dono do processo de mudança é responsável por atividades como: * Receber, avaliar, encaminhar e tratar todas as solicitações de mudanças propostas, gerando relatórios…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O que é Desenvolvimento Organizacional? O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O…

.........................................................12 INTRODUÇÃO O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Teoria do Desenvolvimento Organizacional Cultura organizacional…

.......... 49 Quadro 2 - Índice de paradas do equipamento no ano de 2004 na UGB Injetoras.......51 Quadro 3 - Atividades do pilar Manutenção Autônoma............................................... 58 Quadro 4 - Atividades do pilar Manutenção Planejada ................................................ 58 Quadro 5 - Atividades do pilar Melhoria Específica .................................................... 59 Quadro 6 - Índice de paradas do equipamento no ano de 2004 e 2007 na UGB Injetoras

Contingencial, as organizações e o meio ambiente não são partes distintas, pelo contrário, são elementos de um sistema mais complexo. De acordo com essa teoria, conforme as organizações de desenvolvem o ambiente se desenvolve também, e que as mudanças no ambiente geram mudanças nas organizações. O autor apresenta uma teoria bastante criticada chamada “População-Ecologia”. Seus pesquisadores defendem a ideia de que a sobrevivência de uma organização depende da seleção natural, ou seja,…

ações geradoras de mudanças nas lojas da rede Supercop com resistência a implantação e/ou ações propostas pelo RH. A fim de proporcionar aos gestores uma visão mais ampliada no que se refere ao mundo competitivo. Abordamos como está ocorrendo o processo de implantação do RH e os fatores que estão contribuindo para este não progrida como o esperado. Iremos focar nos fatores de resistência a mudanças, nos fatores que provocam as mudanças, as táticas de implementação das mudanças, e o papel…

resultados com o treinamento da sensibilidade. e) Leland Bradford, o coordenador do livro "T-Group Theory and Laboratory Methods", considerado por alguns autores o precursor do movimento chamado "Desenvolvimento Organizacional". f) As mudanças no mundo que deram origem ao desenvolvimento organizacional: - comportamento administrativo - diversificação - tecnologia - tamanho das organizações g) A fusão de duas tendências de estudo das organizações: o…

executar cinco tarefas que estão interligadas. São elas: 3.1 DESENVOLVER A VISÃO E SUA MISSÃO Trata-se de ver como a empresa esta hoje e até onde ela quer chegar, que tipo de empresa construir, o que deve mudar e como deve ser feita esta mudança nos próximos anos. O que determina a missão da empresa é o que ela está disposta a fazer pelos seus clientes. É importante conhecer as necessidades que os seus clientes tem hoje e as que vão ter amanhã. A partir daí, os gestores podem…

enfoque nas mudanças organizacionais de ambas. A teoria do Desenvolvimento (DO) estuda as mudanças organizacionais planejadas, isto é, um esforço educacional complexo destinado a mudar os comportamentos e a estrutura da organização para que ela possa se adaptar melhor às exigências de novos mercados, tecnologias e toda ordem de desafios impostos pelo seu funcionamento interno e pelo ambiente. Essa mudança planejada passa normalmente por quatro etapas (Diagnóstico, Planejamento da…

atividade de manutenção tem passado por mais mudanças do que qualquer outra. Estas alterações são conseqüências de: a) aumento, bastante rápido, do número e diversidade dos itens físicos (instalações, equipamentos e edificações) que têm que ser mantidos; b) projetos muito mais complexos; c) novas técnicas de manutenção; d) novos enfoques sobre a organização da manutenção e suas responsabilidades. O homem de manutenção tem reagido rápido a estas mudanças; esta nova postura…