Mudança Edgar Schein

Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) Curso de Especialização em Gestão de Programas e Projetos Educacionais Tonia Alves de Melo Pickina CULTURA ORGANIZACIONAL CONTEXTO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Brasília – DF 2008 Tonia Alves de Melo Pickina Cultura Organizacional Contexto de Mudança Monografia apresentada na Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação (FACE) da Universidade de Brasília (UnB), em…

estamos nos referindo aos valores, comportamentos e normas estabelecidas e divididas ou compartilhadas entre todos os membros de uma organização. É a “personalidade” que a empresa apresenta através das atitudes de cada membro da organização. Para Edgar Schein cultura é: Um conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. Essas premissas funcionam suficientemente bem para serem consideradas…

duas perspectivas de visão de uma organização: – Visão onipotente da administração, os gestores são diretamente responsáveis por suas decisões, ações, pelo alcance dos objetivos organizacionais, obtendo sucesso ou fracasso, bons gestores anteveem as mudanças, solucionam os desvios, aproveitam as oportunidades, liderando as organizações para seus objetivos, tendo essas ações refletidas em bônus, outras formas de remuneração, ou serem substituídos caso ocorra um cenário contrario. – Visão…

sítios eletrônicos. Além do conteúdo as disciplinas estudadas do decorrem do curso permitirá o respaldo nas observações feitas. 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 GESTÃO DE PESSOA As crises e mudanças globais ocorridas no século passado influenciaram a sociedade como um todo. Ocorreram mudanças de paradigmas na arte, educação, família e nas organizações sociais. As instituições governamentais e privadas, em especial, mudaram a forma de micro visão empresarial para um cosmo…

Introdução Nos dias de hoje as organizações existem em ambientes muito competitivos, exigindo inovação na postura e soluções para problemas que envolvem cada vez mais, inovação, comprometimento, motivação, liderança e comunicação. O mercado exige mudanças e flexibilidades para que a administração enfrente imprevistos e instabilidade, pela competitividade no mundo dos negócios. 2. Conceito de cultura organizacional A cultura organizacional é a cultura em seu sentido…

Elementos da cultura organizacional 15 6.1 Exemplo de cultura organizacional… 17 7. Vantagens e desvantagens da cultura organizacional 17 8. Cultura organizacional Importância nas organizações (Clima Organizacional) 18 8.1 Edgar Schein\ Modelo de Schein 19 9. Deve-se mudar a cultura de uma organização? 20 Conclusão 21 Bibliografia 22 Introdução 1. O que é comunicação interpessoal e Inteligência interpessoal Para se poder definir comunicação interpessoal há…

pesquisadores de diversas áreas. Campos como a sociologia e a antropologia, bem como a administração têm oferecido suas perspectivas sobre o assunto. Embora não seja possível uma única definição para todos os campos, a definição mais aceita do termo é de Edgar Schein, onde para o autor a Cultura Organizacional significa: “O padrão determinado de premissas básicas grupo inventou, que um descobriu ou desenvolveu no processo de aprender a resolver seus problemas de adaptação…

de globalismo. a) Propósito ou objetivo: os elementos definem um arranjo que visa sempre um objetivo ou finalidade a alcançar; b) Globalismo ou totalidade: tem natureza orgânica, onde uma ação que produza mudança deverá produzir mudanças em todas as outras unidades. O efeito dessas mudanças proporcionará o ajustamento de todo o sistema e assim reagirá globalmente a qualquer estímulo. A complexidade do sistema define a hierarquia e o número de subsistemas que o compõem. A…

desempenho por comparação com o desempenho passado ou de outros; Promove segundo padrões e requisitos funcionais bem definidos; Oferece segurança e retribuição constante com picos e benefícios para motivar e fidelizar, mas com poucos incentivos para a mudança Programas de formação e desenvolvimento Formação para um posto especifico; Programas de desenvolvimento para gestores e executivos de topo Por comparação, veja-se agora o que caracteriza as organizações empreendedoras:…

motivação bem como a predisposição para mudanças. Conhecer tais aspectos pode oferecer aos gestores uma maior e melhor possibilidade de gerenciamento da organização (Silva, 2003). Para Santos e outros: “A velocidade das mudanças tecnológicas, a concorrência das empresas em uma economia globalizada, a crescente exigência dos consumidores por produtos e serviços personalizados e acessíveis tem provocado constantes mudanças nas organizações. Essas mudanças têm impactos nas equipes e no cotidiano