Mudança Edgar Schein

normalmente com os interesses ou idéias que são importantes para cada uma das partes envolvidas. Não é regra geral que todo conflito é ruim, na verdade ele pode ser construtivo ou destrutivo e geralmente está relacionado ao início da mudança no indivíduo, no grupo ou nas organizações. Atualmente as organizações vivenciam conflitos entre cooperar e competir, ou seja, os funcionários são estimulados a cooperar com os outros, com a organização e a compartilhar…

rituais e normas adotadas por uma determinada organização. O conceito de cultura organizacional faz parte das Ciências Sociais e tem evoluído bastante com o passar dos anos, gerando alguma polêmica, porque o conceito de cultura é bastante complexo. Edgar Schein é um dos maiores responsáveis pela divulgação e desenvolvimento deste conceito, sendo que o autor descreve a cultura organizacional como um modelo de crenças e valores criados por um determinado grupo. Todas as empresas possuem…

elaboradas e evoluíram conforme a percepção dos autores a cerca do tema. Ao apreciar a questão da cultura organizacional, verifica-se que há uma relação significativa com o clima das organizações, porém trata-se de dois assuntos diferenciados. Para Schein (1985), a Cultura Organizacional é o modelo dos pressupostos básicos de um grupo, desenvolvidos para lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna, considerado válido, sendo ensinado aos novos membros como a…

1 INTRODUÇÃO Em um ambiente organizacional há constantes mudanças, devido à globalização e os avanços tecnológicos que são extremamente exigentes em nossa atualidade. Para que as empresas possam sobreviver precisam encontrar seu diferencial e buscar vantagens competitivas que encaminhe sua eficiência. Para isso, as organizações precisam buscar a aprendizagem organizacional, que ocorre primeiramente através da aprendizagem do indivíduo. A aprendizagem organizacional tem sido uma fonte…

Tais alterações se deram porque, conforme as reflexões de Milton Santos (2000, p. 41), toda teoria é uma produção social datada e, por isso, as mudanças históricas “ferem mortalmente os conceitos vigentes”, e cada época acaba exigindo reforma tanto dos conceitos como do seu modo de …

SETEMBRO DE 2012. INTRODUÇÃO A teoria administrativa se tornou imprescindível para o sucesso do administrador e das organizações devido a constante necessidade de inovação e renovação, a busca de flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança, transformação e a adoção de novas ideias. O trabalho que segue tem o intuito de apresentar como as teorias administrativas foram elaboradas por seus respectivos autores e qual a influência dessas teorias para a administração das…

organizações idealizam o seu diferencial. Uma das ferramentas que vem sendo mais trabalhadas é de como valorizar e desenvolver equipes, onde à valorização do profissional mostra claramente o perfil do novo modelo de gestão. Com a competitividade e as mudanças do mercado de trabalho, as grandes organizações buscam cada vez mais profissionais qualificados, capacitados, com competências fundamentais para assumir cargos de gestão e com diferenciais para liderar equipes. Torna-se um desafio…

IntroduçãoO presente trabalho de pesquisado foi elaborado com o intento de debruçar sobre a cultura, comportamento e mudança organizacional. Estes são abordados em conjunto devido a relação de interdependência existente entre estes, pois estes versam sobre o comportamento dos indivíduos que fazem parte de uma organização. Portanto estes conceitos estão directamente ligados ao conhecimento dos sistemas de valores das pessoas, e pode ajudar no entendimento de suas atitudes (ROBBINS, 2002: 78). O

que esclarece as intenções de um negócio e dá início ao processo de identificar problemas e possíveis soluções. É fundamental termos a certeza de podermos responder positivamente aos seguintes questionamentos: · Somos capazes de nos adaptarmos às mudanças? · Estamos mais voltados para a empresa, para os clientes externos ou internos? · Raciocinamos em termos comunitários ou organizacionais? · Qual o nosso modelo de empresa? · Todos os componentes da empresa conhecem o modelo? ·…

INTERVENÇÕES Introdução 1ª PARTE 1. A mudança cultural 1.1. Reflexões preliminares 1.2. Tipologia das mudanças organizacionais 1.2.1. Quanto à amplitude e impacto sobre a organização 1.2.1.1. Mudanças incrementais 1.2.1.2. Mudanças estratégicas 1.2.2. Quanto à prontidão das respostas organizacionais às mudanças ambientais 1.2.2.1. Reactivas 1.2.2.2. De antecipação 1.3. A mudança cultural 1.3.1. Factores situacionais 1.3.1.1. Uma crise dramática 1.3.1.2. Mudança de…