Mudança Planejada

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) Empreendendo a Mudança e a Renovação Empresarial A partir da Teoria Comportamental, um grupo (de cientistas sociais e consultores de empresas) desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO). As origens do DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, organização e do ambiente, no intuito de…

7° Termo Noturno Formas de Mudanças nas Empresas AMAURI DA SILVA DEMARCHI BRUNO HENRIQUE CALLEJON JOSE RODRIGO EVANGELISTA KELLY FERREIRA DE SOUZA PATRICK JUNIOR ALVARENGA QUEILA MOREIRA DA SILVA PROFESSORA: SIMONE STEVANIN MARÍLIA – 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. MUDANÇA TRANSFORMACIONAL 4 1.1. EXEMPLO REAL NOKIA 4 1.2. TRÊS PILARES 5 2. MUDANÇA PLANEJADA 5 2.1. EXEMPLO REAL GLOBO 6 3. MUDANÇA INCREMENTAL 6 3.1. EXEMPLO REAL APPLE 7 4. MUDANÇA RADICAL 7 4.1.…

INTRODUÇÃO Na década de 60, tendo inicio a internacionalização dos mercados, as organizações se viram obrigadas a adotar uma postura de mudança e inovação para continuarem atuando no mercado. Diante da nova tendência notaram a necessidade de uma mudança na cultura organizacional, com um novo método de trabalho, onde todos os colaboradores buscavam um objetivo em comum, gerando assim o que chamamos de trabalho em equipe, ou seja, uma administração compartilhada e não mais centralizada. Atraves

essencial de qualquer programa de mudança é a de que alguém na alta administração sinta real necessidade de mudança, outras necessidades reais ou condições organizacionais para a mudança são modificações das normas culturais da organização, modificação da estratégia administrativa e adaptação da organização a um novo ambiente. 2. Conceitue DO e esquematize o referido conceito. O desenvolvimento organizacional é um processo sistemático, administrado e planejado de mudança de cultura,…

vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas Os estudos sobre a motivação humana A pluralidade de mudanças no mundo Os estudos sobre conflitos interpessoais Chiavenato afirma que o DO “não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um movimento congregando vários autores no sentido de aplicar as ciências do…

RESUMO – TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. OBJETIVO da TDO: Estudar as possibilidades de implantação de programas de mudanças de forma planejada, de modo a: ↑ resiliência das empresas –> + maturidade; ↓ impactos negativos da instabilidade e da financeirização da economia; ↑ tomada de decisão; ↑ competitivas e lucrativas. SIM para mudanças amplas e de médio/ longo prazo NÃO para problemas específicos, rotineiros ou emergenciais 2. ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS…

caracteriza-se por mudanças rápidas constantes e numa progressão explosiva. 2. A necessidade de contínua adaptação - O indivíduo, o grupo, a organização e a comunidade são sistemas dinâmicos e vivos de adaptação, ajustamento e reorganização, como condição básica de sobrevivência em um ambiente em constante mudança. 3. A interação entre a organização e o ambiente - As qualidades mais importantes da organização são sua sensibilidade e sua adaptabilidade: sua capacidade de percepção e de…

conceito de organização para os especialistas em Desenvolvimento Organizacional (D.O.) é tipicamente comportamentalista: "uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações, em vez de…

Realização da Mudança Organizacional Introdução  Nesse trabalho iremos abordar as formas de atuação em frente as mudanças cada vez mais frequentes na organização, pois hoje uma organização que queira sobreviver tem que se manter em constante mudança. Veremos os fatores externos e internos que são decisivos neste processo. Para discutirmos!!  Descreva sobre as principais barreiras – chave para à mudança nas organizações. A dificuldade de Realizar a mudança Comodismo/Resistencia…

Introdução……………………………………………………………………………………..3 Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva…………………………………4 1. Cultura organizacional……………………………………………………………………...4 1.1. Conceito……………………………………………………………………..……………4 1.2. Características básicas da Cultura organizacional…………………….………………….5 2. Ética e cultura no estudo do comportamento organizacional……………………………….6 3. Mudança Organizacional………………………………………………….………………...7 3.1. Conceito…………………………………………………………………….…………….7 3.2.…