Formas de Mudanças as nas Empresas

TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO
Curso: Administração 7° Termo Noturno

Formas de Mudanças nas Empresas

AMAURI DA SILVA DEMARCHI
BRUNO HENRIQUE CALLEJON
JOSE RODRIGO EVANGELISTA
KELLY FERREIRA DE SOUZA
PATRICK JUNIOR ALVARENGA
QUEILA MOREIRA DA SILVA

PROFESSORA: SIMONE STEVANIN

MARÍLIA – 2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1. MUDANÇA TRANSFORMACIONAL 4
1.1. EXEMPLO REAL NOKIA 4
1.2. TRÊS PILARES 5
2. MUDANÇA PLANEJADA 5
2.1. EXEMPLO REAL GLOBO 6
3. MUDANÇA INCREMENTAL 6
3.1. EXEMPLO REAL APPLE 7
4. MUDANÇA RADICAL 7
4.1. EXEMPLO REAL SASAZAKI 7
4.2. MUNDANÇAS IMPOSTAS PELA NOVA PRESIDENCIA: 8
5. MUDANÇA EMERGENTE 9
5.1. EXEMPLO REAL KODAK 9
6. MUDANÇA IMPROVISADA 10
EXEMPLO REAL UNIFESP 11
7. REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO

A gestão da mudança é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização, com o objetivo de melhorar a sua eficácia. Existem diversas condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe, o setor onde se insere, a maior ou menor necessidade de mudança, qualidade da gestão e a atual envolvente política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal.
Habitualmente, torna-se necessário promover um processo de mudança quando a organização não satisfaz os stakeholders, nomeadamente os accionistas. Os sinais evidentes de necessidade de uma intervenção profunda, poderão ser de caráter quantitativo ou qualitativo. Diminuição das vendas, perda de quota de mercado, aumento de custos, redução de rentabilidade, poderão ser claros sinais de uma gestão ineficiente. Insatisfações dos clientes, fornecedores e colaboradores, são também sérios alertas de caráter qualitativo. De forma a validar e enquadrar a deficiente “performance individual” da empresa ou organização, será de capital importância, a realização de um trabalho de benchmark junto às empresas concorrentes.
Este trabalho tem o objetivo de dar uma breve descrição dos 6 tipos de mudanças