Case Stihl

1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Comovocê apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com aliderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas.

Resposta:
A resistência à mudança é amplamente discutida dentro do contexto por ser considerada um fenômeno complexo que traz grande dificuldade as empresas que estão em processo de transformação. Refere-se ao tema de forma clara, mostrando que o problema é algo recorrente dentro das empresas e merece ser abordado com profundidade para que a empresa não fique limitada por essa resistência.

As constantes mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas queocorrem induzem as organizações a se adaptarem às estas condições de transformação de forma a aperfeiçoar uma posição competitiva e preparar para o futuro,todavia, na maior parte dos casos, essas modificações tornam-se frustrantes, com recursos desperdiçados, empregados demitidos ou decepcionados. Os fracassosde programas de mudança social se devem ao fato dos esforços para a mudança esbarrarem em resistências que podem ser atribuídas a inabilidade daorganização de se preparar para a mudança antes que ela de fato comece (SCHEIN, 1988 apud BORTOLOTTI; SOUZA; ANDRADE, 2012)

2. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Comovocê apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com aliderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas.

Resposta:
A resistência à mudança é amplamente discutida dentro do contexto por ser considerada um fenômeno complexo que traz grande dificuldade as empresas que estão em processo de transformação. Refere-se ao tema de forma clara, mostrando que o problema é algo recorrente dentro das