Motivação Nas Organizações Fgv Respostas

RESUMO Esse artigo tem como objetivo mostrar a importância da motivação não só com remuneração variável, mas também com reconhecimento. A globalização dos mercados e as crescentes exigências por parte de clientes cada vez melhor informados têm contribuído para uma maior competitividade entre as empresas. A atenção é cada vez mais centrada no cliente e no conhecimento dos seus hábitos e necessidades. As empresas organizam-se para dar resposta às novas condições e procuram criar uma…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Aline Bischoff MEDITAÇÃO NO AMBIENTE CORPORATIVO Santo André - SP 2015 Aline Bischoff MEDITAÇÃO NO AMBIENTE CORPORATIVO Ana Ligia Finamor Evelyn Souto Martins Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GP

desde o início da história da humanidade o mundo sofre transformações na sua estrutura. Um filósofo sofista, Heráclito, já dizia que a única constante do mundo é a mudança. A mudança hoje pode ser considerada uma das principais atividades das organizações. As empresas, setores, departamentos e, principalmente, pessoas que não estiverem envolvidas no processo de mudança do mundo atual poderão, com certeza, se considerar algo do passado, com valores, comportamentos e atitudes…

6 1.2.4 COMUNICAÇÃO 7 1.3 O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 8 1.4 CONFLITOS ORGANIZACIONAIS 10 1.5 LIDERANÇA 10 1.5.1 DIFERENÇA ENTRE LÍDER E O ADMINISTRADOR 11 1.5.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 12 1.5.3 ASPECTOS ESSENCIAS AO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA 12 2 MOTIVAÇÃO 14 2.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 15 2.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.2.1 ROTAÇÃO DE FUNÇÕES 16 2.2.2 SUBSTITUIÇÕES TEMPORÁRIAS 17 2.2.3 ABSENTEÍSMO 17 CONCLUSÃO 18 3. ORÇAMENTO 19 ANEXO 20 FICHAMENTO 3 COMPORTAMENTO DO LÍDER…

capacidade. Sendo assim, a teoria de Taylor, foi à propulsora na contratação baseada em habilidades. De acordo com Dalmau & Tosta (2009, p.9) “no inicio da era industrial, havia muito mais mão de obra disponível e empregos limitados”. Com isso, as organizações dessa época enxergavam os trabalhadores como meras peças da produção, pois suas atividades eram repetitivas e exclusivamente operacionais. Sendo assim, o perfil de profissional que as empresas consideravam competente, era aquele,…

materiais. O Schumpeter (1982) menciona que capitalista como produtor da mercadoria poder de compra substitui os capitalistas privados ou se torna o seu agente, na função de suprir o volume de crédito imprescindível ao financiamento das novas organizações que vão introduzir as mudanças revolucionárias na vida econômica, as inovações. Desse modo, o rico transforma-se no capitalista por excelência, se colocando entre os que desejam formar combinações novas e os que possuem os fatores…

enfoque, procurando uma sinergia entre métodos, teorias e técnicas que antes se achavam isolada. Contribuiu, dessa forma, para enriquecer o estudo de processos de administração estratégica, bem como para servir de modelo de gestão para outras organizações comerciais e de prestação de serviços no país. Palavras-chave: Indicadores de desempenho; Balanced Scorecard; Gestão estratégica. 1. Introdução A competitividade cada vez mais vem estreitando o relacionamento entre consumidores,…

35 Tabela 9 - Estratégias para administração de conflitos 35 Tabela 10 - Ministração de cursos e treinamentos 36 LISTA DE SIGLAS LTDA – Limitada LOG – Logística MBA – Master Business Administration (Mestre em Administração de Empresas) FGV – Fundação Getúlio Vargas N.A – Número Absoluto N.B – Número Base R.M – Resultado Médio MG – Minas Gerais DVD - Digital Versatile Disc S/A – Sociedade Anônima SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 11 1.1…

alguns tipos de cultura prejudicam o desempenho da organização, que num ambiente empresarial cada vez mais competitivo, aberto às mudanças internas e externas, fornece suporte para as organizações terem determinações estratégicas. Sem a definição de valores, conscientização de crenças e princípios, as organizações se tornam frágeis à resoluções de problemas. É necessário, portanto, a participação e comprometimento das pessoas para obter uma cultura transparente e aberta. Chiavenato…

não podemos acatá-las porque contrariam os desejos de nossos superiores. O QUE FAZER?: IR AO CHEFE E DIZER QUE TEMOS OUTRAS ALTERNATIVAS PARA A SOLUÇÃO DO PROBLEMA/OPORTUNIDADE PODE SER UMA BOA IDÉIA. MAS EXISTE ABERTURA PARA ISSO? SABEMOS QUE A RESPOSTA MUITAS VEZES É UM SONORO NÃO . SE NÃO ADIANTA TENTAR PARA UM LADO (CONVENCER O CHEFE DE QUE TEMOS UMA SOLUÇÃO ALTERNATIVA/MELHOR), VAMOS OLHAR PARA O GRUPO. COMO CONVENCÊ-LOS QUE, EMBORA A SOLUÇÃO QUE PROPUSERAM SEJA MELHOR, DEVEMOS…