Motivadores Dos Relacionamentos Interorganizacionais

de pesquisa: Quais caminhos a serem evidenciados a fim de solucionar os problemas gerados pela ineficácia na comunicação dentro das organizações? 1.3 Objetivo Geral O objetivo deste estudo é evidenciar a importância da comunicação como fator motivador, tanto de conflitos organizacionais, como também do sucesso empresarial, identificando e compreendendo a comunicação e seus efeitos produzidos entre colaboradores e divergências nas operações, processos e resultados corporativos. É de…

esta motivação 6 para o trabalho está diretamente relacionada com o indivíduo, a organização, o ambiente interno e externo. Existem dois grandes conjuntos de teorias motivacionais. O primeiro compreende as teorias relacionadas com aspectos motivadores do trabalho, denominadas por Katzell e Thompson (1990) como teorias exógenas. Estas teorias focalizam aspectos do trabalho relevantes para valorizar e estimular a pessoa no trabalho. Obviamente, estes fatores podem ser modificados…

fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista interfuncional. Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply Chain Management1 fez a perspectiva. Deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento. De fato, grande parte da literatura especializada. Aborda, principalmente, exemplos de grandes empresas: a cadeia…

enfoca novas diretrizes para a atuação empresarial, conforme Wind (1998), tais como criação de valor, flexibilidade e aprendizagem, tecnologia da informação, mulltifuncionalidade e formação de redes a partir do estreitamento dos relacionamentos intra e interorganizacionais. Essas organizações, empresas transnacionais, devem desenvolver um entendimento mais sofisticado das diferenças culturais que marcam suas interações no ambiente global. Com mudanças cada vez mais aceleradas, as…

fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista interfuncional. Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply Chain Management1 fez a perspectiva. Deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento. De fato, grande parte da literatura especializada. Aborda, principalmente, exemplos de grandes empresas: a cadeia…

fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista interfuncional. Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply Chain Management1 fez a perspectiva. Deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento. De fato, grande parte da literatura especializada. Aborda, principalmente, exemplos de grandes empresas: a cadeia…

Orientador: Marcos Macedo Barretos – SP 2015 “Escolhe um trabalho de que gostes, e não terás que trabalhar nem um dia na tua vida.” Confúcio Sumário Introdução – Boas Praticas De Supervisão 6 Excelência no Relacionamento 7 Planejamento 8 Organização 10 Controle 12 Metas 12 Autoconhecimento e Percepção 13 Delegação e Acompanhamento 14 Liderando a Geração Y 16 Liderança Situacional 19 Lider Coach 20 Gestão De Equipe 23 Gestão de Equipes Eficazes 25…

Introdução As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da gestão de pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações quanto as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada uma das partes tem o seu objetivo. (CHIAVENATO, 2004) E qual é a atuação da gestão de pessoas nas organizações e como ela atinge…

trabalho era ele próprio um incentivo. Os gestores podem ajudar os operários a ligarem-se melhor ao seu trabalho dando-lhes mais autoridade nas suas funções, assim como mais responsabilidade. Herzberg defende ainda que, se forem conseguidos bons motivadores, então o agrado pelo trabalho seria uma conseqüência natural, enquanto que bons fatores de higiene, embora impedindo o desagrado do trabalho, não provocariam o agrado no trabalho. Os fatores de higiene incluem: a empresa; as…

pesquisa periódica de clima organizacional. 13.Dar oportunidade para vivenciar crises e limitações pessoais no ambiente corporativo. 14.Manter um canal de comunicação aberto com a equipe,como forma de minimizar tensões e fantasias acerca dos relacionamentos. 15.Desenvolver uma gestão mais participativa e com portas abertas. 16.Desenvolver um diálogo franco e aberto com todos os membros da equipe,facilitando o feedback. GESTÃO DE PESSOAS * Desenvolvimento de relações…