Montar Esquema De Planejamento Estrategico

Bertoni Fabri Planejamento Estratégico com ênfase no setor financeiro Taboão da Serra 2013 Fabiana Ribeiro dos Santos Tassiana Bertoni Fabri Planejamento Estratégico com ênfase do setor financeiro Monografia apresentada como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, na Faculdade Anhanguera, sob a orientação do prof. Ms Sergio dos Santos Clemente Junior . Taboão da Serra 2013 Fabiana Ribeiro dos Santos Tassiana Bertoni Fabri…

administrador. 3. Processo de administrar diferentes atividades. 4. Pilares do pensamento administrativo. 5. As escolas de administração. 6. Administração científica e clássica. 7. Estudo da teoria humanística e comportamental. 8. Processo decisório e planejamento. I. Administração I. CDD 658 Corpo Técnico Editorial do Material Didático Mediacional Coordenador de Material Didático Mediacional: J. Alves Preparação Aline de Fátima Guedes Camila Maria Nardi Matos Carolina de Andrade…

trabalho foram através de pesquisas no material estudado em sala de aula e biblioteca da Universidade. Seu propósito é realizar um estudo abrangente sobre teoria e fundamentos da administração, estratégica nas organizações, destacando as etapas de planejamento. 1. Desenvolvimento Fundamentos da administração e Contexto Organizacional. Assunto Definição (PLT) Definição Fonte2 Definição Fonte 3 Empresa Organizações sociais que visam lucro e onde ocorre o fenômeno da…

Tutor: Joaquim MACAÉ MAIO/2014 Sumário 1 - AS DENIFIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 04 1.1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 04 1.2 ­- PLANEJAMENTO TÁTICO 05 1.3 - PLANEJAMENTO OPERACIONAL 07 1.4 - CONSIDERAÇÕES FINAIS. 07 2 - PROJETO DE AMBITO SOCIAL 08 2.1 - MISSÃO 08 2.2 - VALORES 09 2.3 - OBJETIVOS (PLANO ESTRATÉGICO). 09 2.4 - AÇÕES E DECISÕES PARA EXECUSÃO DO PLANO ESTRATÉGICO (PLANO TÁTICO) 09 2.5 - ATIVIDADES A SEREM RELIZADAS (PLANO OPERACIONAL) 10 2.6 - EXEMPLO DE MATERIAL

processo de decisão, compartilhando a visão de futuro e desenvolvendo mecanismos estratégicos para a busca do futuro pretendido para a organização. As variáveis internas e externas fazem um jogo de ações e reações, estabelecendo relações de causa e efeito, a técnica de cenários procura facilitar a compreensão dos agentes envolvidos, minimizando a insegurança e as incertezas, inerentes ao processo do planejamento, a medida em que busca identificar e reconhecer os elementos…

o principal objetivo será a busca de soluções para a excelência no atendimento aos setores internos, permitindo o entendimento dos conceitos e das técnicas de planejamento e controle de projetos. Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Pode ser…

....15 3.1.3 Etapa 3 – Formulação da Estratégia.........................................................16 3.1.4 Etapa 4 – Implementação da Estratégia...................................................16 3.1.5 Etapa 5 – Controle Estratégico.................................................................16 4 TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO.....................................................17 4.1 Processo decisório...........................................................

Definições de Planejamento: A função administrativa que determina antecipadamente o que deve ser feito é o planejamento. Através dele, o administrador traça os objetivos principais e mostra as melhores alternativas de como atingi-los. Envolve mudanças e inovações, sendo necessário conhecimento e pesquisas. Trata-se de um processo contínuo, voltado para o futuro, que envolve toda a empresa, permitindo assim que se identifiquem seus pontos fortes e suas deficiências. O planejamento é dividido por

informação SISTEMA DE INFORMAÇÃO feedback decisão Entrada Processar Classificar Organizar Calcular Saída ação Figura 5 – Administração SI orientar a tomada de decisão nos 3 diferentes níveis: operacional, tático e estratégico. A informação deve ser recebida em tempo hábil para proporcionar as representações desejadas. Pode ser que haja informações que não são mais necessárias após certo tempo. A organização empresarial no contexto de SI: Agências Reguladoras

água, gás, vapor, esgoto, soluções químicas e outros fluídos em edifícios, laboratórios e outros locais. Analisar o trabalho a ser executado consultando desenhos, esquemas especificações e outras informações; Instalar louça sanitária, condutores, caixa d’água, chuveiros, ferragens e outros componentes de instalações hidráulicas; montar e instalar registros e outros acessórios de tubulações; executar manutenção de instalações; testar canalizações para assegurar a vedação e funcionamento de todo o