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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL SENAC Larissa Lavínia Medeiros de Souza Itapetininga 2014 Larissa Lavínia Medeiros de Souza Trabalho de Módulo do curso Técnico em Administração, apresentado ao SENAC-Itapetininga, como exigência parcial para avaliação de competência de Recursos Humanos. Prof.ª Sueli Lopes. Itapetininga 2014 “Devemos ser grato a Deus pelos pequenos detalhes. Nos detalhes descobrimos o valor de uma realidade. Olhar as miudezas da vida faz a diferença.” AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus, por que em todos os momentos difíceis ele abriu uma porta, aos meus amigos, docentes, pai e mãe que sempre tiveram palavras de incentivo. Introdução Será apresentada uma visão geral acerca da gestão atual das pessoas nas organizações. Com base nas pesquisas, essa disciplina discute, fundamentalmente, a relação do homem com sua organização. Recursos Humanos aborda todos os tipos de visões vitais, é o departamento que tem a responsabilidade de contratação, análise e descrição de funções, avaliação de desempenho, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho. SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA _____________________________07 2. DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS___________________________07 3. LAYOUT__________________________________________________08 4.…

2011 Sumário 1. O que é Planejamento?......................................................................................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6 2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce…

Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, do livro Administração-2ª edição O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Sempre alinhados com a estratégia coorporativa. Uma clara identificação de escopo permite aos responsáveis por sua implementação a busca de soluções que possam levar a cabo a demanda recebida. "Por analogia, o médico precisa de um diagnóstico preciso para poder estabelecer o tratamento ao paciente". Caracterizado o escopo, iniciam-se…

apresentado ao Curso de Administração, como exigência parcial de avaliação na disciplina de Processos Administrativos sob a orientação do Prof. Airton Aparecido Alves. Março 2011 - Valinhos-SP SUMÁRIO Introdução 4 1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov 5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol 6 3. Visão e ação estratégica 9 4. Conclusão 10…

RA 4158244571 Pindamonhangaba 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Trabalho Acadêmico do Curso de Administração das Faculdades Anhanguera – Uniderp – Pólo de Pindamonhangaba, como requisito parcial para aprovação na disciplina de Processos Administrativos. Professor-Tutor: Juliana Santos Carlos da Silva…

Sumário 1. O que é Planejamento?......................................................................................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6 2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H.…

2. 1-Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol Para Henry Fayol o planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As Decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento além de ser um processo de tomar decisões, o planejamento é uma dimensão das competências intelectuais. A decisão e a capacidade de lidar com o futuro por meio…

da empresa aumentavam (livro Acquisition Behavior of US Manufacturing Firms). 1.6 Segundo Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov o Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de suas principais atividades. Entre os resultados do planejamento estratégico incluem-se diretrizes amplas e gerais para selecionar áreas de negócios ou…

3.1 Historias de recursos Humanos Como relata Patrick J. Montana E Bruce H. Charnov, pag 197. Na primeira metade do século XX ,houve grande crescimento nas organizações de tipo fabril, com implantação de diversas leis fundamentais e ao surgimento dos principios da ciência social. Onde, Frederick W. Taylor que em 1911 escreveu os Princípios da Administração Cientifica .intoduziu métodos como os estudos de tempos e movimentos, salários de incentivo e medidas de eficiência técnica.…

futuro próximo o focaliza o uso dos recursos. Aborda uma área especifica no medio prazo e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo. Visa selecionar um determinado curso de ação, é sistêmico e interativo. Interage dinamicamente com as demais funções administrativas e é uma técnica de coordenação, de mudança e inovação. Produz resultados imediatos e procura solucionar respostas como: O que, quando, como, onde e por quem. Os planos…