Modelos De Planejamento Estratégicos Organizacional

objetivo de alinhar os resultados, através de formas que permitam maior e melhor interação com o ambiente. É, basicamente um processo contínuo, e cíclico, que tem como embasamento o planejamento estratégico, planejamento este, onde são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os valores organizacionais, os objetivos, estratégias e os métodos prevenção e intervenção, para que a mudança desejada, de fato ocorra. 2.ORIGENS A origem do vocábulo "estratégia" está na…

harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da organização como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais, bem como a estruturação organizacional e a direção dos recursos da organização de forma otimizada com a realidade ambiental,com a maximização das relações interpessoais. Formada por cinco partes: planejamento estratégico, estruturação estratégica, direção estratégica,controle estratégico e desenvolvimento organizacional…

condizentes ao negócio da empresa. Assim, as empresas se reestruturam frente às alterações vindas do seu ambiente de atuação e para isso, elas contam com a área de RH para que os funcionários desempenhem suas funções adequando-as aos objetivos estratégicos propostos por elas. Foi neste contexto que o presente trabalho buscou pesquisar as empresas para detectar a atual posição da função RH das mesmas. O trabalho teve como objeto de pesquisa as empresas brasileiras classificadas entre…

mudanças organizacionais e os estágios evolutivos das organizações, rumo à gestão por processos de negócios. Uma vez consciente do estágio evolutivo em que se encontra, uma determinada organização tem condições de planejar mudanças de natureza estratégica e organizacional. O estudo de caso foi realizado por meio da análise de documentos e relatórios, da realização de entrevistas com gerentes e funcionários da empresa, e da própria participação do primeiro autor deste artigo, no…

CULTURA ORGANIZACIONAL E FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA Ademir TENERILI Técnico em Contabilidade e Graduado em Administração de Empresa, Mestrando em Ciências Sociais (IEPE/FAFICOP) Antonio MERCANTE Graduado em Ciências Econômicas, Micro-Empresário, Mestrando em Ciências Sociais (IEPE/FAFICOP) Gustavo MALAGHINI Graduado em Ciências Contábeis, Mestrando em Ciências Sociais (IEPE/FAFICOP) RESUMO O presente trabalho procura mostrar e compreender …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Professor Osias Teodoro Romão, M.Sc. FMU - Planejamento Estratégico - Material de APOIO em sala Prof. Romão 01/02/2012 - email: unicsol@hotmail.com CURSO: Sala: - BRIGADEIRO DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Matriz Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG,…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FAMILIAR INDÚSTRIAS ALFA S.A.* COM BASE NO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Christine Schneider Recebido em: 21/11/2005 Administradora pela Universidade Federal de Santa Catarina Movimento Empresa Júnior – Ex-integrante da Ação Júnior (assessora), Federação das Aprovado em: 24/05/2006 Empresas Juniores de Santa Catarina (diretora) e Brasil Júnior (conselheira estratégica de SC) –…

externas. e) as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas. 6 - ( CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 4 / Administração Geral / Análise SWOT; ) O modelo das cinco forças da concorrência, proposto por Michael Porter, permite ampliar a arena para a análise competitiva e reconhecer novas condições, que podem alterar a forma como ocorre a competição em dado setor e os efeitos sobre a…

externas. e) as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas. 6 - ( CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 4 / Administração Geral / Análise SWOT; ) O modelo das cinco forças da concorrência, proposto por Michael Porter, permite ampliar a arena para a análise competitiva e reconhecer novas condições, que podem alterar a forma como ocorre a competição em dado setor e os efeitos sobre a…

PROCESSOS GERENCIAIS PLANEJAMENTO PROFA. ADRIANA ALVARENGA MATSUURA 2º SEMESTRE/2012 PROCESSOS GERENCIAIS PROFA ADRIANA M ATSUURA 2 Planejamento Introdução De acordo com Chiavenato (2011, 139), o planejamento é elaborado de meios diferentes nos diversos níveis organizacionais. 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Tem como principais características: -é projetado para o longo