cultura organizacional e formação de estrategia

CULTURA ORGANIZACIONAL E FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA

Ademir TENERILI
Técnico em Contabilidade e Graduado em Administração de Empresa, Mestrando em Ciências Sociais (IEPE/FAFICOP) Antonio MERCANTE
Graduado em Ciências Econômicas, Micro-Empresário, Mestrando em Ciências Sociais (IEPE/FAFICOP) Gustavo MALAGHINI
Graduado em Ciências Contábeis, Mestrando em Ciências Sociais (IEPE/FAFICOP)

RESUMO O presente trabalho procura mostrar e compreender a cultura organizacional das instituições e os impactos que ocorrem com as diversas formas de estratégias que são desenvolvidas, muitas vezes sem uma base de formação estruturada. Sufocado pelas coerções impostas pelas culturas organizacionais, o sujeito sente-se traído por seu objeto de identificação, o que se traduz em comportamentos tidos como irracionais pelas disfunções e prejuízos constantes, determinando assim uma variação de identidade do sujeito na organização, valorizando-o e despertando o seu lado líder e participativo na organização. Determinar meios e estabelecer uma estrutura para definir uma estratégia para empresas atuantes, fazer uma ligação entre a cultura organizacional de uma empresa e sua estratégia viável, definir uma linha de liderança interna para enfrentar os atenuantes da economia mundial globalizada. Assim como sabemos que promover mudanças estratégicas pode representar a salvação de organizações ou entidades. Felizmente, alguns estudos mostram certos caminhos que podem ajudar na criação de um ambiente mais favorável, aumentando assim a probabilidade de sucesso nas mudanças empreendidas e por conseqüente, na cultura organizacional. Palavras-Chave: estruturas organizacionais; sujeito; trabalho em equipe; estratégia; gestão; organização; liderança.

ABSTRACT The present study intends to demonstrate and comprehend the institutional organizational culture and the impacts that occur with the several strategies