Modelos De Organograma Da Losango

em seus aspectos operacionais como forma de se tornarem competitivas, mesmo que não sendo o conceito competitividade apenas um sinônimo de eficiência ou desempenho. Dentro desse contexto competitivo, a fim de buscar a eficiência operacional, os modelos burocráticos de gestão possuem limitações, pois estão baseados numa gestão funcional focada na especialização e na delegação da coordenação para a hierarquia, tornando as organizações pouco flexíveis. Em contrapartida, a gestão de…

racionalização relações humanas) => previsão sociedade anárquica Racionalidade: Julgamentos segundo critérios gerais x capricho, prestígio ou extravagância Democracia: competência como única base para manutenção de um cargo regra-impedimento MODELO GERALBUROCRACIA MANUAIS • ORGANIZAÇÃO – Definirá os papéis de cada indivíduo inserido dentro de uma organização empresarial. • PROCEDIMENTOS – Definirá o trabalho, ou seja, como será realizado as operações. OS MANUAIS…

administrativas; 5 1.5 Principais produtos; 6 1.6 Natureza e ramo de atuação; 7 1.7 Números de funcionários; 7 1.8 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um; 7 1.9 Principais clientes; 8 1.10 Relações das filiais; 8 1.11 Organograma gerencial; 9 1.12 Principais fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos;10 2. Recursos matériais e patrimoniais; 11 3. Técnicas de Informática; 12 3.1 Comunicação interna e…

usuários dentre outros. Uma vez tendo sido aceito por ambas as partes, esse contrato deverá ser cumprido e qualquer mudança extra que acarrete um gasto de tempo relevante deverá ser renegociada. Os documentos que comentaremos a seguir, procuram ser um modelo que permita que o trabalho seja completo e padronizado. O não uso de determinado documento ou a adição de outro, poderá ocorrer, mas deverá ser justificado. Documentos Documento 1 - Levantamento do Problema Contexto. Obtido no…

características fazem com que o estágio seja analisado como parte integrante da formação educacional e profissional do estudante. Ao levantar situações problemáticas nas organizações, propor sistemas, avaliar planos ou programas, bem como testar modelos e instrumentos, está também ajudando a construir conhecimento, podendo assim aplicar melhor os conhecimentos teóricos as práticas organizacionais. Visa mostrar como uma organização precisa estar preparada para todas as adversidades desse…

do aluno em sua aprendizagem no decorrer do ano, sendo ela um processo participativo para circulação e análise permanente da sua execução no interior da unidade escolar. Organograma Os três turnos estão divididos de acordo com o organograma 2.2.1 Metodologia do ensino A metodologia do ensino desta unidade de ensino apresenta roteiros para diferentes situações…

-Tipos de organizações (Com fins lucrativos e sem fins lucrativos); 2 -Setores da Economia (primeiro, segundo e terceiro setor); 3 -Empresas Ltda, S/A e MEI (Micro Empreendedor Individual); 4 -Missão, Visão (objetivos e metas) e Valores; 5 -Organogramas e Fluxogramas; 6 -O que é MKT e qual sua importância para a empresa; 7 -Os 4P’s; 8 -Consumidor e seu comportamento; 9 -Vendas; 10 -Técnicas de Negociação; 11 -Dinâmica de Empreendedorismo (criação de uma empresa)

DESENVOLVIMENTO 2.1 Caracterização da empresa analisada – Contax 2.1.1 Razão Social 2.1.2 Localização 2.1.3 CNPJ 2.1.4 Ramo de atividade 2.2 Histórico 2.3 Visão 2.4 Missão 2.5 Clientes 2.6 Produtos e Serviços 3-RECURSOS HUMANOS 4- ORGANOGRAMA 5- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5.1 Processo de Recrutamento 5.2 Técnica de seleção 6-DESCRIÇÃO DE CARGOS 7- LIDERANÇA 8-AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OU AVALIAÇÃO 360 GRAUS 9-GOVERNANÇA NA CONTAX 10-ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NOS…

fornecidos. Pag. 11, 12, 13, 14, 15 1.1.9-Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo. Pag. 15 1.1.10-Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. Pag. 15 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. Pag. 16, 17, 18 1.2- Recursos materiais e patrimoniais. 1.2.1- Recursos patrimoniais disponíveis na empresa. Pag. 18 1.2.2- Formas de…

..........................................24;25 18. Equipamentos utilizados na produção..........................................25 19. Layout...............................................................................................26 20. Organograma...................................................................................27 21. Discrições de cargos......................................................................28 22. Fluxograma................................................