Modelos De Gestão Interna De Uma Empresa

Consultoria Interna de Recursos Humanos, por Elizenda Orlickas Módulo: Consultoria Interna e Externa em RH e Educação Corporativa MBA Gestão de Pessoas Turma 2006-2007 RESUMO O livro de Elizenda Orlikas, Consultoria Interna de Recursos Humanos, trata da evolução do Departamento Pessoal para a Consultoria acompanhando a exigência do mercado. O Departamento Pessoal cuja a incumbência era a ação fiscalizadora e reguladora ainda mantém-se em muitas empresas…

S.A. com base na disciplina de Gestão de Pessoas: O filme Monstros SA. retrata uma organização completa com os devidos departamentos: executivo, operacional e RH; e possui recursos satisfatórios: funcionários felizes, alta tecnologia e infra estrutura. A Monstros SA. é uma fábrica que produz energia para a cidade dos monstros através, dos gritos de crianças humanas obtidos por assustadores monstros funcionários. Inicialmente a empresa apresenta-se com um modelo de sistema fechado.…

esforço. No dicionário RH e Administração de Recursos Humanos, de Flávio de Toledo e B. Miliori, editado pela ABRH Nacional em colaboração com a empresa Cardápio S/C, em setembro/83, é possível obter com maior clareza a definição desta teoria. 4-Teoria Salarial: É resultante das recompensas extrínsecas. Este tipo de recompensa está sob o controle da empresa. É uma teoria de fácil caracterização porque se baseia em fatores de mais fácil mensuração. Podemos citar, por exemplo, o…

Resumo A Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – possui um grande número de funcionários, fato que levou a necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 5 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 7 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 7 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 8 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 8 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O presente

Logística Interna: O principio da Logística Organizacional está na Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais (ARMP) Paulo Teixeira de Sousa * RESUMO Este trabalho tem como objetivo elucidar o conteúdo da disciplina ARMP e Logística da Faculdade Araguaia (FARA). Destacamos; conceitos e ferramentas utilizadas para que a organização possa efetivamente conquistar uma vantagem competitiva mediante o gerenciamento de seus estoques. Apresentamos uma pequena revisão da…

impactos do marketing no modelo de gestão de pessoas Por Candra Martins de Almeida Salvador-Ba 25 de Abril/2009 Os impactos do marketing no modelo de gestão de pessoas Por Candra Martins de Almeida[1] O objetivo deste artigo é discutir em suma os impactos do marketing no modelo de gestão de pessoas. É realizada uma análise critica sobre os conceitos que permeiam o modelo de gestão e o…

listadas na BOVESPA e 14ª marca mais valiosa da América Latina (Interbrand). modelo de inovação aberta... ... inovação sem fronteiras • situação Natura pré-2002 Pesquisa Desenvolvimento – maioria dos projetos desenvolvidos internamente • equipes de P&T organizadas por expertise e foco de aplicação das tecnologias Projetos de pesquisa Fronteiras da empresa O mercado inovação fechada: foco idéias internas – parcerias com alguns fornecedores de MPs no exterior…

1 Notas: 1 Com relação à Gestão do Conhecimento em tempos de globalização, analise as afirmações e as classifique como Verdadeiras (V) ou Falsas (F): A gestão do conhecimento torna-se mais complexa com a globalização, porque as necessidades dos diferentes mercados regionais precisam ser identificadas e reexaminadas. Com a globalização, a conversão do conhecimento precisa ocorrer mais rapidamente porque o ciclo de vida dos produtos tende a ser cada vez mais curto. Com a…

balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/ administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas…