Foco em inovação

>> Elaboração de um relatório do filme Monstros S.A. com base na disciplina de Gestão de Pessoas:

O filme Monstros SA. retrata uma organização completa com os devidos departamentos: executivo, operacional e RH; e possui recursos satisfatórios: funcionários felizes, alta tecnologia e infra estrutura. A Monstros SA. é uma fábrica que produz energia para a cidade dos monstros através, dos gritos de crianças humanas obtidos por assustadores monstros funcionários. Inicialmente a empresa apresenta-se com um modelo de sistema fechado. Uma organização que busca manter-se no mercado seguindo a tradição de gerações sem preocupar-se em alinhar-se com as mudanças de seu ambiente externo. As crianças atualmente são menos inocentes, por isso a empresa prepara-se buscando monstros mais eficientes, ao modelo de seu líder de produtividade, e com pesquisas tecnológicas à fim de aprimorar a performance de seus assustadores. Contudo, o modelo de gestão continua o mesmo: obter cada vez mais matéria-prima com funcionários dedicados, para transformá-la em produto e vendê-lo à sociedade de modo lucrativo.
Com dificuldade em um dos recursos de entrada, a empresa não reorganiza-se, pois não percebe que seu modelo de gestão tornou-se obsoleto e apenas enfatizam o declínio do faturamento. Na tentativa de resolução busca-se novas contratações, mas a mão-de-obra parece ser desqualificada, pois investir em treinamento e em metas motivadoras não mostra-se suficiente, já que o rendimento do serviço não supera a escasses da matéria-prima. Essa desestruturação gera oportunidades de desvios de conduta, como negócios paralelos que mascaram a lucratividade negativa da empresa.
A questão é organizacional. É preciso atentar-se para identificar a falha no sistema interno. O problema não estava nos funcionários, na tecnologia, nas finanças, na estrutura, nem mesmo nas crianças fonte da matéria-prima. A empresa necessitava evoluir para continuar atendendo a demanda da sociedade. Inovação era preciso!