Modelos De Gestão Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Profissional

CENTRO PAULA SOUZA FACULADADE DE TECNOLOGIA DE ITAPETININGA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS DARCI NUNES VIEIRA CRM – Customer Resources Management ECC - Enterprise Core Competence SCM - Supply Chain Management BSC - Balanced Scorecard BI - Business Intelligence Itapetininga, SP Maio/2012 DARCI NUNES VIEIRA CRM – Customer Resources Management ECC - Enterprise Core Competence SCM - Supply Chain Management BSC - Balanced Scorecard BI -

como requisito para conclusão da disciplina “Logística Empresarial”, sob orientação do professor-tutor a distância ANA CAROLINA FRANCESCHI SIMÕES. SANTO ANDRÉ 2013 INTRODUÇÃO 1 ETAPA 1 - CONCEITOS E EMPRESA 2 Conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a relevância Logística 2 1.1 Apresentação da Empresa 2 1.2 Desenhar a rede Logística da Empresa: 3 1.2.1 Comentar a rede Logística da Empresa: 3 Fluxo de caixa relevante 4 Logística e o resultado financeiro…

de produção. Ao utilizar-se um ambiente logístico em toda sua abrangência pode-se verificar que o produto possui um padrão de fluxo do mesmo tipo. FLUXO DE CAIXA RELEVANTE O método recomendado para a valorização de ativos é o fluxo de caixa futuro gerado pelo projeto do longo da sua vida útil, conforme foi feito pela empresa em questão, onde os quais critérios devem ser adotados desse fluxo de caixa e a importância fundamental e as dificuldades de se ter projeções confiáveis.…

de se aplicar o gerenciamento da cadeia de suprimentos na empresa. São apresentados pontos importantes como descrição da cadeia, implementação, planejamento e pré-requisitos para um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos, bem como uma descrição de fatores que vão influenciar no sucesso da cadeia de suprimentos. A demanda de mercado, serviços ao cliente, transporte e preço competitivo devem ser plenamente entendidos para que a estrutura da cadeia de suprimentos seja efetiva. Isto é,…

II - CRIANDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA E GERENCIAMENTO DO LEAD TIME A partir do filme “A Meta” consegue-se perceber pontos falhos na empresa, “Único” tais como: prejuízos, estoques parados, falhas nos processos, atrasos de pedidos, alinhados a falta de qualidade e o uso desnecessário de mão-de-obra em algumas situações. A empresa focava apenas na eficiência, ou seja, na produção e no lucro e não se preocupava com os níveis de estoques e do canal de distribuição de toda a produção

A CADEIA DE SUPRIMENTOS NO FUTURO: horizonte 2016 Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Centro Universitário da FEI, como parte dos requisitos necessários para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, orientado pelo Prof. Msc. Flademir Aparecido Bassi Lopes. São Bernardo do Campo 2009 Carlos Alberto Lustro Simone Alves Correia de Sousa A cadeia de suprimentos no futuro:

ANHANGUERA UNIDERP TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA TRABALHO DE LOGISTICA EMPRESARIAL SUMÁRIO I - LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA II - CRINDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA E GERENCIAMENTO DO LEAD TIME III - SUPERANDO OS OBSTÁCULOS À INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMNTOS IV - ENTRANDO NA ERA DA COMPETIÇÃO EM REDES I - LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA Empresa: KMF Baterias Ltda. Endereço: Av. Dois Córregos, 1386…

e de informações dentro de uma visão interfuncional. Empresas têm apostado mais na inteorganizacionalidade em detrimento da interfuncionalidade, pois a competição agora acontece não apenas nos setores estratégicos, mas principalmente nas cadeias de suprimento. Baseado nisso, o administrador ou gerente desta pequena empresa descobriu que a logística pode maximizar seus negócios, pois a aplicação correta de fundamentos logísticos se tornou fundamental não só para grandes corporações, mas…

dinâmica e o sucesso de uma gestão requerem,além da adoção de princípios administrativos,atitudes, valores, capacidade de articular idéias respeitando a pluralidade a benefício da instituição e não apenas em causa. Toda Instituição existe, não para si mesma, mas para alcançar seus objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e dos resultados é que uma organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada.Um gestor pode adotar vários modelos de gestão como marco…

SUMÀRIO 1- Introdução 2- Conceitos da Cadeia de Suprimentos 3- Descrição da Empresa 4- Analise da Cadeia de Suprimentos da empresa 5- Potencial e Fragilidades da Cadeia de Suprimentos 6- Gargalos e Fluxos dos Processos 7- A Qualidade e a integração na cadeia de Suprimentos 8- Proposta da Melhoria; Estatisticas e Alianças estrategicas 9- Visão Estratégica 10- Habilidades dosProfissionais 11- Conclusão Final: O futuro da Cadeia de Suprimentos 12- Referencias Bibliograficas