Logistica Empresarial

SUMÀRIO
1- Introdução
2- Conceitos da Cadeia de Suprimentos
3- Descrição da Empresa
4- Analise da Cadeia de Suprimentos da empresa
5- Potencial e Fragilidades da Cadeia de Suprimentos
6- Gargalos e Fluxos dos Processos
7- A Qualidade e a integração na cadeia de Suprimentos
8- Proposta da Melhoria; Estatisticas e Alianças estrategicas
9- Visão Estratégica
10- Habilidades dosProfissionais
11- Conclusão Final: O futuro da Cadeia de Suprimentos
12- Referencias Bibliograficas

1- Introdução DIVISÃO DOS PROCESSOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

2-Conceitos da Cadeia de Suprimentos
O Global Supply Chain Forum, (Fórum Cadeia de Fornecimento Global) identificou 8 “processos-chave” que compõem o ponto central da Cadeia de Suprimentos, quais sejam, relacionamento com clientes, serviço ao cliente, gestão da demanda, atendimento dos pedidos, gestão do fluxo de manufatura, gestão do relacionamento com fornecedores, desenvolvimento de produtos, comercialização e gestão de retornos(lucro).
Estes 8 “processos-chave” percorre toda a extensão da cadeia e cruzam cada um de seus componentes e suas respectivas áreas funcionais. A integração de cada um destes processos dentro de cada organização que compõe a cadeia, assim como entre estas organizações, é tarefa primordial para a melhoria de seu desempenho e fornecimento de produtos e serviços de maior valor agregado aos clientes.
Propuseram nove componentes de gestão que podem ou devem ser observados para a gerir uma cadeia de suprimentos, os quais foram divididos em dois grupos:
Grupo I: Componentes técnicos e físicos de gestão: planejamento e controle, estrutura de trabalho, estrutura de organização, estrutura para o fluxo de produtos e estrutura para o fluxo de informação.
Grupo II: Componentes gerenciais e comportamentais de gestão: métodos de gestão, estrutura de poder e