Modelos De Gestão Interna De Uma Empresa

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A CAMPUS CAMPO LIMPO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3ª. SEMESTRE AVILTO MARTINS QUIL – RA 6268232753 CRISTINA SANTOS – RA 6622315903 EDUARDO AUGUSTO GOMES – RA 6658359228 JESSÉ QUEIROZ DE AMORIM JUNIOR – RA 6896528482 LAIS CARLA PEREIRA – RA 6826491079 DELCIANO RODRIGUES LIMA – RA 6821484897 ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA VALDETE SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 Etapa 1 Passo 1

SUMÁRIO Resumo 3 1 INTRODUÇÃO 5 2 referencial teórico 6 2.1 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1.1 Auditoria externa e interna 8 2.1.2 Auditoria ambiental 8 2.1.3 Auditoria na saúde 9 2.1.4 OBJETIVOS DA AUDITORIA RECURSOS HUMANOS 9 2.1.5 Ferramentas da Auditoria 10 2.1.6 Questionário de Auditoria de RH 12 2.1.7 Relatório Final da Auditoria Interna 12 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 Resumo O mundo dos negócios é dinâmico. As exigências legais acompanham este dinamismo

TEMA II – GESTÃO DE EMPRESAS ESTATAIS ESTRUTURA E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (PD&I) VIVIANE MOURA MARTINS BRASÍLIA,JULHO DE 2007 RESUMO MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova…

CURSO: Administração a Distância DISCIPLINA: Gestão do Conhecimento GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFESSOR: RODRIGO RODRIGUES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, 06 DE JUNHO DE 2012 INTRODUÇÃO Gestão do conhecimento significa organizar e sistematizar, em todos os pontos de contato internos e externos, a capacidade da empresa de captar, gerar, criar, analisar, traduzir, transformar, modelar, armazenar, disseminar, implantar e gerenciar a informação, tanto interna como externa. Essa…

ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. Objetivo: garantir aos gestores informações adequadas ao processo decisório, fornecendo mensuração das alternativas econômicas baseadas em um sistema de informação. A Controladoria visa: manter a continuidade da empresa, possibilitar a otimização do resultado. A Controladoria atua no ambiente de…

Social, Gestão e Comunicação de Pessoas, Clima e Cultura Organizacional Trabalho apresentado a disciplina comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social, Psicologia Organizacional e do Trabalho da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Profª. Elisete Alice Z. de Oliveira Profª. Mônica Maria Silva Prof. Sergio Goes Profª. Marilucia Ricieri Cuiabá 2011 Sumário 1 Introdução 3 2 Estrutura Organizacional 4 3 Modos de…

ANHANGUERA UNIDERP POLO MACE ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DO CONHECIMENTO CAMPO GRANDE, MATO GROSSO DO SUL. 2012 ANHANGUERA UNIDERP POLO MACE FERNANDO DA SILVA RA 378297 NATÁLIA VERAS RA 369099 RAFAELA SOARES DE ANDRADE RA 358092 ROSANE DA APARECIDA LIMA RA 349711 ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho de Gestão do Conhecimento do curso de Administração da Universidade Anhanguera Educacional para compor turma N10. Sob orientação do Prof. Me. Rodrigo

Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos - EAD Disciplina: Gestão de Desempenho Professora: Mônica Satolani Atividade Prática Supervisionada Tutor Presencial: Luciana Ribeiro Débora S. S. Candelária Serpa – RA:733854561-3 Lilia F. Marques Fagundes – RA: 334655143-5 Luana Aparecida Faria – RA: 737756807-1 Marcos A P Serpa – RA: 997801889-6 Valéria Fernanda E. Faria – RA: 556012322-6 JACAREÍ / SP 2014 Introdução: Essa pesquisa teve como objetivo mostrar um modelo de Gestão de…

Aos familiares em geral, irmãos, amigos, colegas de trabalho e pessoal, e tantas outras pessoas que passaram em nossa vida, o meu muito obrigado pelo apoio e pela palavra amiga proferida em momentos de dificuldades. Aos proprietários das empresas para as quais trabalho, Toninho, Ana Maria e o popular Betão, que me acompanharam desde o início da graduação até esse momento, pela compreensão e disponibilização de tempo nos momentos de incompatibilidade de horários. Àqueles que…

O livro reune vários cases sobre inovação na gestão e procura detalha-los e apresenta-los como a verdadeira vantagem competitiva das empresas sendo mais importante que a inovação em produtos (leia o post “Inovação é só em produto?” A intenção é desafiar os pressupostos que foram a base dos modelos de gestão para o século passado e apresentar novos paradigmas para a gestão moderna das empresas (leia o post sobre “Sua empresa é do século XXI?” clique aqui). Intenção essa que se