Modelo Tradicional De Desenho De Cargos

profissionais, para filantropia, esportes, culturas, entre outros. As empresas publicas, repartições publicas, clubes esportivos, associações filantrópicas, organizações não-governamentais (ONGs) são exemplos de organizações voltadas para o social. MODELO DE STAKEHOLDER NOÇÕES DE ESTRATEGIAS R: A noção de estratégias surgiu da atividade militar desde os tempos atuais. O antigo conceito militar define estratégia como sendo a aplicação de forças em larga escala contra algum…

Gestão de pessoas Eras – Adm.de Recursos Humanos 05.08.02 Era clássica RH Supervisão funcional Adaptação do indivíduo ao cargo Divisão do trabalho Conhecimento do indivíduo ( capacidade) Mecanicista Treinamento Ênfase na produção Valorização dos processos – não pessoas Ênfase na tarefa (estudo de tempos e movimentos e produção em massa) Atividades familiares Exploração no trabalho Resultado final – não valorização das pessoas Incremento das…

(conceito geral) É uma teoria que se baseia na racionalidade Existem 3 tipos de autoridade Tradicional: que é uma empresa familiar que é estática Carismática: de cunho religioso Legal, racional e burocrática: normas impessoais e racionalidade (regras e pré-requisitos) O terceiro modelo é o que Weber defendia Uma organização baseada em normas e regulamentos, onde tudo é formalizado e os cargos são impessoais (ocupado pelas competências do colaborador) O dono não precisa ser…

Data: 27/08/2014 Gestão de Pessoas Descrição de Cargos e Salários: Começamos definido o que é cargo para Lacombe (2004) é um conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes e que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (do cargo). Já para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Cargos são intencionalmente desenhados, projetados, delineados

Políticas de Recursos Humanos e Desenho do Trabalho Assalariado em Empresas Fidelizadoras da Indústria de Call Centers no Brasil. * Arnaldo Mazzei Nogueira (Professor titular da FEA-PUCSP e Prof.Dr. da FEA-USP) Fabrício Cesar Bastos (Mestrando PUC-SP) Resumo Este artigo tem como objetivo principal verificar as relações entre as empresas fidelizadoras de clientes, as políticas de recursos humanos e o desenho do trabalho assalariado na indústria brasileira de call centers. Foram…

7. Desenho do sistema de remuneração..................................................11 8. Critérios para a construção de um plano de remuneração...................12 9. Administração de salários.....................................................................13 10. Objetivos da administração de salários................................................14 11. Avaliação e classificação de cargos.....................................................15 12. Métodos de avaliação de cargos....

Página 14 1. Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? A ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. 2. Quais os componentes da remuneração total? três componentes da remuneração total são: remuneração básica (salário mensal ou salário por hora), incentivos salariais (bônus, participação nos resultados) e os benefícios (seguro de…

instituições como um todo – um corpo de funcionários públicos preparados. Novos modelos de gestão do Estado, que dêem conta das mudanças cada vez mais rápidas nas demandas dos cidadãos e na forma de atender a essas demandas, devem contar com profissionais com perfis mais flexíveis, em carreiras que absorvam essas mudanças e que permitam aos funcionários aprender e desenvolver-se continuamente. O objetivo deste artigo é analisar o modelo vigente de gestão das áreas responsáveis pelos…

Desenho Organização- Capítulo 10 1.1 Diferenciação do desenho organizacional, causas e conseqüências. A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Definição: O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais…

tarefas e operações, conforme figura abaixo. A interligação entre desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas. A organização Global – envolve a empresa como uma totalidade. A organização Departamental – abrange cada departamento ou unidade da empresa A organização das Tarefas – focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. 2. Desenho Organizacional O Desenho organizacional constitui uma das prioridades da…