Modelo Tradicional De Desenho De Cargos

disponibilidade e contribuíram para esta pesquisa. Estou muito grata a vocês! A Camila pela dedicação e seriedade no trabalho que realizou e que muito contribuiu para este estudo. A Isabela que, carinhosa e eficazmente, auxiliou ao escanear e organizar os desenhos. Ao Gustavo Ximenes, que revisou o trabalho com profissionalismo, empenho e carinho. Aos amigos que durante todos esses anos estiveram do meu lado, perto ou distante, torcendo. Principalmente à Taína, Iraci,…

.............................................. 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5. CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO ................................................................. 6 6. COGNIÇÃO .................................................................

funções. → Pessoas: são designadas para cargos, considerando suas habilidades, aptidões, interesses, experiência e comportamento. → Órgãos: as tarefas e as pessoas são agrupadas em órgãos, dispostos em níveis hierárquicos e áreas de atividades. → Relações: podem ser entre os órgãos, entre as pessoas e o seu trabalho, a empresa com os clientes ou fornecedores, etc. Abrangência da Organização NÍVEL | ORGANIZAÇÃO | CONTEÚDO | Institucional | Desenho Organizacional |…

acreditar que a carreira é uma oportunidade que acontecerá naturalmente em um determinado momento da vida, e com isso passam a não buscar o aprimoramento de seus potenciais. Por outro lado a crença da carreira ser uma escada com degraus financeiros e cargos, surge em muitas organizações, e em diversos momentos minimizam o potencial real de diversos colaboradores. Segundo London e Stunph (1982) a carreira envolve a ocorrência de transições ligadas as necessidade individuais, a imposição…

......................................9 2.1.2 Recrutamento e Seleção................................................................................................11 2.1.3 Desenho de cargos …..................,.................................................................................13 2.1.4 Análise de cargos ….....................................................................................................14 2.1.5 Treinamento e Desenvolvimento Pessoal ...….....................

implementação de novas tecnologias de produção e de novos desenhos organizacionais para a gestão do tra- Educação & Sociedade, ano XVIII, nº 61, dezembro/97 65 balho, de fato, ocorreu em determinados países, em certas empresas (transnacionais, particularmente), em determinados ramos econômicos, mas não assumiu um caráter generalizado, muito pelo contrário, continuou a conviver – temporal e espacialmente – com: a) a tradicional forma de produção em massa, com baixo conteúdo…

Conceito: é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e de seu potencial de desenvolvimento. É um conceito dinâmico, pois os empregados são sempre avaliados, seja formal ou informalmente, com certa continuidade nas organizações. É uma técnica imprescindível na atividade administrativa. É um meio através do qual se podem localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado à organização ou ao cargo que ocupa, de dissonâncias, de desaproveitamento…

o meio ambiente que as cerca (MORAES, 2004). Quando mencionamos as principais diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações devemos inicialmente levar em consideração o tipo de gestão. Em organizações tradicionais, prioriza a hierarquia de cima para baixo, ou seja, a responsabilidade está no topo da pirâmide e quem detém o poder e as informações são os cargos mais altos da instituição. Este tipo de empresa lida constantemente com a burocracia, é rígida e formal…

Pós 1980 | Era da Informação Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais 3 12/08/2014 | CONCEITOS DE ORGANIZAÇÕES Capítulo 2 ---------- Era industrial Era da Informação As Empresas Modelo Stakeholder Modelo Stakeholder Recursos Organizacionais Competências Essenciais Redução de Custos Geração de Valor Eficiência e Eficácia Satisfação do Cliente Controles Internos Governança Corporativa Regras e…

- Os objetivos da organização são, em geral, desdobrados: - Objetivos estratégicos ou globais (objetivos amplos do negócio) - Objetivos táticos ou departamentais (objetivos departamentais) - Objetivos operacionais (objetivos limitados a cada cargo ou tarefa) 2. Análise ambiental externa. - O que há no ambiente ? - Análise do Ambiente Externo à organização através da matriz SWOT => Oportunidades e Ameaças. 3. Análise organizacional interna. - O que temos na empresa? - Análise…