Modelo Tradicional De Desenho De Cargos

4 Conceito de Seleção de Pessoal ................................................................................ 46 6 Gestão de Pessoas – Aplicar Pessoas ........................................................................ 48 6.1 Modelagem de Cargos ............................................................................................... 48 6.2 Avaliação do Desempenho Humano ......................................................................... 49 7 Gestão de Pessoas –…

restrito para cargos técnicos, de vendas, engenharia, gerência média e estagiários. Os executivos e alta gerência ainda devem passar pelo método tradicional. 4 APLICAÇÃO-DESENHO E ANÁLISE DOS CARGOS E AVALIAÇÃO DESEMPENHO De acordo com Tegon(2007), cargo é a base da APLICAÇÃO das pessoas dentro das tarefas da organização. O cargo é definido pelas atividades desempenhadas pelas pessoas, e para desempenhar suas tarefas ela deve ter uma posição definida dentro do desenho…

...........................................4 4.3Divisão do trabalho e especialização do operário...............................4 5.1Desenho de cargos e tarefas..............................................................5 5.2Incentivos salariais e prêmios de produção........................................5 5.3 Substituições de métodos tradicionais...............................................5 5.4 Administração de iniciativas e…

Introdução 5 4. Administração de cargos e salários 4.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa 6 4.2 Desenho de cargos da organização 6 4.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa 6 5. Avaliação de desempenho 5.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento do RH 7 5.2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa 7 6. Modelos de liderança 6.1 Identificar…

deste ramo da Administração constata-se que os desenhos organizacionais moldaram-se às condições de contorno da época e às circunstâncias em que foram utilizados. A proposta deste trabalho é apresentar os principais conceitos que envolvem as teorias das estruturas organizacionais e alguns tipos de estruturas das organizações, contrapondo opiniões de diversos autores. Figura 1. Cadeia de Valor Empresarial Fonte: Adaptado a partir do modelo de consultoria da…

organização. O processo de agregar pessoas apresenta uma enorme variabilidade dentro das organizações. Muitas ainda utilizam os processos tradicionais e ultrapassados, enquanto outras se utilizam de processos avançados e sofisticados para trazer e escolher pessoas que venham a fazer parte da organização. Os processos para agregar pessoas podem se tradicionais ou modernos, não importa tem um único objetivo colocar aquela pessoa no cotidiano da empresa supriu suas necessidades e assim…

questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a mudança ambiental será contingente em relação ao comportamento. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. 3.1 ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA Até o final dos anos 50, considerava-se a…

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

Contingencial e Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura 2.1.1Origens e visão geral da Teoria Contingencial A Teoria da Contingencia é também denominada como Escola Ambiental e surgiu após varias pesquisas que procuravam entender os modelos das estruturas organizacionais mais bem sucedidas e produtivas cada qual em sua empresa. Várias pesquisas diferentes pretendiam descobris se as mais bem sucedidas organizações seguiam as instruções clássicas como divisão de trabalho,…

RECRUTAMENTO DE PESSOAS_______05 3.1 Recrutamento Interno____________________________________06 3.2 Recrutamento Externo____________________________________06 3.3 E-Recruting____________________________________________06 4 APLICAÇÃO – DESENHO E ANÁLISE DOS CARGOS E AVALIAÇÃO DESEMPENHO_______________________________________________________07 5 MANUTENÇÃO – REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS _____________________08 6 DESENVOLVIMENTO – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE…