Modelo Tradicional De Desenho De Cargos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 5 2.1.1 TIPOS DE RECRUTAMENTO E SUAS DEFINIÇÕES 7 2.1.1.1 ENTREVISTA 11 2.1.1.1.1 ADICIONAIS DE INSALUBRIDADE, PERICULOSIDADE E PENOSIDADE 13 3 13º SALÁRIO 16 3.1 FÉRIAS, período aquisitivo e período concessivo 17 4 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO Diante das principais transformações ocorridas na sociedade nas últimas décadas, houveram impactos

COMPETÊNCIAS OU CARGOS: UMA ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS DAS BASES PARA O INSTRUMENTAL DE RECURSOS HUMANOS ARTIGO Lindolfo Galvão de Albuquerque Professor Titular da área de Recursos Humanos do Departamento de Administração da FEA/USP. Patricia Morilha de Oliveira Graduanda em Administração de Empresas pela FEA/USP e bolsista de iniciação científica pelo CNPQ. RESUMO Este trabalho foi baseado, em parte, nos resultados da Pesquisa RH 2010 (ALBUQUERQUE e FISCHER, 2000), que mostra a…

desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleÁ„o, remuneraÁ„o por competÍncia e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliaÁ„o 360 graus (feedback). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnÛstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicaÁ„o ou implementaÁ„o; e 4) avaliaÁ„o e acompanhamento.18 CAPITAL HUMANO 1.1 DiagnÛstico O diagnÛstico visa levantar as necessidades (carÍncias em termos de preparo profissional)…

UNIVERSIDADE TIRADENTES Curso de Administração Jouse de Andrade Damasceno Pereira EXERCÍCIO Modelagem, Análise, e Avaliação de Cargos e Salários nas Organizações Aracaju –SE 2012 UNIVERSIDADE TIRADENTES Curso de Administração Jouse de Andrade Damasceno Pereira EXERCÍCIO Modelagem, Análise, e Avaliação de Cargos e Salários nas Organizações Exercício apresentado a disciplina…

Operacional.................................................. 13 10. Desenho Organizacional............................................... 13 10.1 Desenho Organizacional Tradicional................. 13 10.2 Desenho Organizacional Comportamental ...... 13 e 14 10.3 Desenho Organizacional Contingencial............. 14 11.…

visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. De acordo com Chiavenato (2002) como a seleção de recursos humanos é um sistema de comparação e de escolha, deve apoiar-se em algum padrão ou critério para ter validade. O padrão ou critério é obtido a partir das características do cargo a ser preenchido. Dessa maneira, a base para a seleção é a obtenção de informações para o cargo. De acordo com Limongi-França e Arellano (apud Fleury…

técnicos. Alocação de pessoas selecionadas  Deve haver planejamento para que o profissional não seja mal integrado.  Procedimentos: explanar atividades realizadas na empresa, orientar e acompanhar o novo funcionário, explicar o desenho organizacional e de cargos, cargos planejamento e alocação de RH, RH plano de carreira, cultura organizacional, avaliação de desempenho etc. Aplicação de pessoas  A orientação é a etapa mais importante, e ganha importância com a integração ao…

superintendente cuida de uma divisão; um gerente de um departamento; um chefe de uma seção; um supervisor de um setor. Em outras empresas, a terminologia é simplesmente casual e pouco ordenada. Por isso a dificuldade de uma terminologia universal. O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. À medida que ocorre à especialização com o trabalho e o aparecimento de funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes…

das relações de trabalho. Surgiu a CLT, 1943, inicio dos sindicatos, operários surge, foco no respeito aos direitos dos trabalhadores. Modelo de Dpto pessoal C)1950- 1965 Fase tecnicista, surgimento das novas atribuições administrativas para a gestão de RH. Ganha o nome de dpto das relações industrial. Novas funções- recrutamento e seleção -gestão de cargos e treinamento - Higiene e segurança no trabalho. D) 1965 – 1990 Ampliação da atividade sindical, composição…

resultados desse exercício figura o desenho organizacional, uma representação gráfica que serve para mostrar as dimensões da empresa, a distribuição do poder, as funções, os fluxos básicos de operações etc. Esse gráfico, tradicionalmente conhecido como organograma. O papel do organograma na orientação da dinâmica da empresa em todos os níveis. Essa orientação assume dimensões variadas no conteúdo dos manuais das organizações. As formas de representar o desenho organizacional têm sofrido…