Modelo Tradicional De Desenho De Cargos

trajetória das organizações durante o séc. XX, Cury (2011) relata como elas evoluíram procurando adequarem-se às mudanças pelas quais passaram. A própria dinâmica da busca de efetividade fizeram-nas evoluírem passando pelos seguintes estágios: Tradicional – Caracterizada pelo caráter autoritário, hierárquico, vertical, mecanicista, burocrático e típico do legado de Taylor e Fayol. Moderna – Caracterizada pelo quadro sistêmico, comportamental e orgânico, originado da forma bihaviorista…

Estratégias de RH com Estratégias Empresariais Área Estratégica de RH Estratégia Conservadora e Defensiva Estratégia Prospectiva e Ofensiva • Produção eficiente • Ênfase no controle • Descrições de cargos explícitas • Inovação • Flexibilidade • Classes amplas de cargo • Recrutamento interno • RH decide sobre seleção • Ênfase nas qualificações técnicas • Recrutamento externo • Gerente decide sobre seleção • Adequação da pessoas á cultura Desligamento de…

as relações sociais e gerar conhecimento. Feedback da resposta: A crescente necessidade de planejamento e intervenções com foco estratégico visa à mudança do modelo de controle para o de comprometimento de pessoas com a organização. A gestão estratégica de pessoas está diretamente ligada à estratégia da empresa ou negócio. No modelo de gestão estratégica as pessoas participam e integram o planejamento estratégico, as pessoas são parte do processo. Ao se colocar pessoas e…

recursos humanos, seja feito por setor interno, ou recrutadores terceirizados. A considerar que a elaboração de um cargo é essencial para a adequação do funcionário, Este trabalho foi desenvolvido para mostrar os tipos de analise e descrição de cargos, e como eles são fundamentais, para a organização como um todo. Palavras-chave: Organização. Gestão de pessoas. Analise e descrição de cargos. Tarefas. ABSTRACT In the midst of organizational people…

Funções, Estrutura Organizacional, Estratégia. 4 Gestão Funcional e Processual nas organizações SÚMARIO 1 NOTA INTRODUTÓRIA 7 1.1 PRINCIPAIS TEMAS ABORDADOS NA PESQUISA 7 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 2.1 CONCEITUAÇÃO 2.2 DESENHO ORGANIZACIONAL 8 8 3 ESTRUTURA FUNCIONAL 10 3.1 DEFINIÇÃO E APLICAÇÃO 3.2 TAYLORISMO: ÊNFASE NAS TAREFAS E FUNÇÕES 10 11 4 ESTRUTURA PROCESSUAL 12 4.1 DEFINIÇÃO E APLICAÇÃO 12 5 COMPARAÇÃO DE…

ignorado, certamente aumentará a distancia entre o que precisa que as pessoas façam e o que elas realmente gostariam de fazer. Passo 03 DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO Chiavenato (1999) afirma que a construção do plano de remuneração requer cuidados, pois provoca um forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus defeitos e conseqüências. O desenho do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: de um lado, deve capacitar a organização para alcançar…

ferramenta, à mesa, etc.). Enfoques do posto de trabalho Basicamente, existem dois tipos de enfoques para análise do posto de trabalho: o tradicional e o ergonômico. O tradicional é baseado nos princípios da economia dos movimentos, princípio ligado ao Taylorismo e o enfoque ergonômico é baseado na análise biomecânica da postura. * O enfoque tradicional é baseado nos estudos corporais necessários para executar um trabalho e na do tempo gasto em cada um desses movimentos. Ou seja,…

A MODELAGEM DE CARGOS E GETÃO DE DESEMPENHO HUMANO A gestão de pessoas, hoje, possui um papel significativo o qual desenvolve, organiza e orientam as pessoas dando suporte ao comportamento humano nas organizações. Segundo Ficher: “Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para o seu sucesso. Por esse motivo desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas”. (2002, p11) 041) 91425864

que, para ele, cada operário produzia um terço do que poderia produzir (processo que ele nomeou “vadiagem sistemática”). Tal fato o fez despertar para a necessidade de criação de um método racional padrão de produção em detrimento das práticas tradicionais, que ainda deixava resquícios nas fábricas. Essa teoria leva o nome de Administração Cientifica “devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos trabalhos operacionais a fim de aumentar a eficiência industrial. Os principais métodos

para esses cargos, sendo que a sua mensuração, suas qualificações e sua certificação são bem mais difíceis, pela complexidade de atuação. A remuneração por competências ou habilidades tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização, quebrar paradigmas tradicionais de hierarquia e remunerar por suas características pessoais, ou seja, aquelas que se aplicam no seu trabalho, ou seja, funcionários que ocupam o mesmo…