Modelo Tradicional De Administraçaõ Rh

PAULO ROBERTO ARGOLO PEREIRA EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO sumário 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................................4 2. HISTÓRICO / EVOLUÇÃO / CONCEITOS .........................................................................5 2.1. PRINCIPAIS TEORIAS DA ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINSTRAÇÃO..11 2.2. ADMINISTRAÇÃO DE R.H. E SUAS CARACTERÍSTICAS.....................

na definição de seus níveis ou estágios de maturidade, baseados em competências. A classificação dos cargos é realizada nos níveis definidos pelos mapas de carreira e estes são atrelados à uma estrutura salarial que pode ser desenhada no conceito tradicional ou de faixas amplas. Tal abordagem é facilmente compreendida pela organização, pois é desenhada de maneira diretamente relacionada aos processos de trabalho de cada área funcional. Os mapas de carreira são uma ferramenta eficaz para…

estágio supervisionado I, na empresa RH GOLDEN CARD com objetivo descrever a Contextualização Organizacional, histórico e seu desenvolvimento, com orientação do professor Renato Augusto. Agradecimentos Agradeço a Deus pelas oportunidades de adquirir novos conhecimentos,de conhecer pessoas maravilhosas que fizeram parte e faz da minha vida, como meus professores,amigos de classe que se tornaram uma família,e minha família. E a empresa RH GOLDEN CARD a qual faço…

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Tércio Xavier Apresentação do professor Bacharel em Administração pela UFPE (1998). Mestre em Administração pela UFPE (2002). Trabalha na área de desenvolvimento de pessoas (Chesf / Eletrobrás). Professor e pesquisador nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração da FAFIRE. – Temas relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas, Metodologia da Pesquisa, Comportamento Organizacional e Educação Corporativa. Consultorias junto a organizações

[pic] Administração de recursos humanos nos dias de hoje Trabalho de produção textual para matéria de teorias da adinistração Régis Rodrigues da Silveira¹ RESUMO A Administração de Recursos Humanos é uma base para a criação das políticas sociais da empresa. Está voltada ao fator principal que garante o funcionamento de qualquer organização. Portanto para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e…

volta para ver o desaparecimento das estruturas hierárquicas pesadas. No novo ambiente organizacional que se delineia, os métodos tradicionais de gestão salarial não têm demonstrado agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando. Segundo WOOD JR. e PICARELLI FILHO (1999, p. 83), “Os sistemas tradicionais de remuneração tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea. Eles não consideram convenientemente as peculiaridades…

br Página1 Helio Henrique Palestrante e Coach (61) 9631-0107 coach@heliohenrique.com.br www.heliohenrique.com.br SUMÁRIO 1. 2. 3 4 5 Introdução 1 Gestão de pessoas Estratégias e Integração Organizacional 6 1.1 A Importância da Administração na Gestão de Pessoas 7 1.2 Eficiência e Eficácia da Organização para Gestão de Pessoas 9 A Moderna Gestão de Pessoas 10 2.1 Conceitos de Gestão de Pessoas 12 2.2 As pessoas como parceiras da Organização 13 2.3 As pessoas…

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 1 Dicas: Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas: • RH como função ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH como profissão. O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade…

BASE NO PNQ (PREMIO NACIONAL DE QUALIDADE). A administração de recursos humanos pode ser subdividida em pelo menos 5 subsistemas, e em um deles está contido a Auditoria de recursos humanos, que é uma prática rara entre as empresas brasileiras, e na maioria das vezes adotado por multinacionais. Foi constatado que nas auditorias de RH prevaleciam os indicadores quantitativos, e por isso as auditorias praticadas não abrangiam todos os subsistemas de RH. Não existem fatos concretos que…

Administração Estratégica de Recursos Humanos Jean Pierre Marras Conceito Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH) a gestão que privilegie como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Posição orgânica Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa mas, sim, em staff (Fig. 01). Esse…