Modelo Tradicional De Administraçaõ Rh

mensuração de resultados em RH......................................................... 17 Capítulo 2 ............................................................................................................................. 47 O sistema de gestão de pessoas: construindo um modelo para a avaliação ......................... 48 2.1 Abordagens teóricas da Gestão de Pessoas ................................................................. 49 2.2 Proposição de um modelo para a Gestão…

Instrumental de Recursos Humanos Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, ganhou expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Os sistemas de Gestão de Recursos Humanos que têm como elemento-base os cargos constituem hoje a forma mais comum de sistema de Administração de Recursos Humanos encontrada nas empresas, embora venham sendo crescentemente questionados por sua inflexibilidade e…

que apresento é de um Rh tradicional que tem o propósito de melhorar ainda mais suas práticas. Desenvolvido através de pesquisa de campo dentro da empresa e questionários. O objetivo principal deste estágio e mostrar como é o funcionamento de nossa futura profissão e até que ponto a prática se relaciona com a teoria. Além de mostrar que um setor de Rh faz toda a diferença dentro de uma organização. Na realização deste relatório também vimos que, apesar da importância do Rh dentro das…

CAMPOS JULHO DE 2011 Breve Introdução teórica sobre a história da Evolução na área de RH. Através da pesquisa bibliográfica, elaborou-se a classificação do tema em três grupos: 1) Evolução histórica da administração de recursos humanos 2) A evolução da administração de recursos humanos no Brasil 3) Administração estratégica de recursos humanos No Grupo 1 - A evolução histórica da administração de recursos humanos, observou-se que a área de Recursos Humanos teve…

relevante entre dois momentos da história, a era industrial e a era do conhecimento, que a área de Recursos Humanos conquistou um papel fundamental no processo de mudança e de conceito”. Houve uma evolução gradativa no seu perfil do profissional de RH ao longo das décadas do século XX até a atualidade. De acordo com Franco (2008, p.23) essa evolução pode ser observada por meio de cinco fases: Contábil- antes de 1930 Legal- 1930 a 1950 Tecnicista -1950 a 1965 Administrativa -1965 a…

Resumo Esse artigo propõe uma análise da Universidade Corporativa como uma das ferramentas estratégicas do conhecimento organizacional, em seus aspectos essenciais. Contextualiza-a de acordo com a evolução da Administração de Recursos Humanos, abordando o processo de desenvolvimento de pessoas. Os procedimentos metodológicos adotados consistem em uma pesquisa de natureza descritiva, qualitativa e teórica aplicada. Apresenta o estudo de caso realizado na Universidade

assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. Mercado de Trabalho A complexidade da legislação trabalhista leva as indústrias a contratar profissionais especializados em áreas como folha de pagamentos, cargos e salários e relacionamento com sindicatos. “Mas as empresas procuram profissionais que, além de RH, entendam do mundo dos negócios”, diz Rafael Marcus Chiuzi, coordenador…

O Profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual O profissional de departamento de pessoal existe antes da área de Recursos Humanos, sendo muitas vezes confundido com a origem da área de Recursos Humanos. Muitas pessoas acreditam que o RH realiza apenas com o sistema de “pagadoria” desconhecendo a sua complexidade, que devido à grande evolução acabou obtendo muitas outras atividades. Para elucidar a evolução do DP em RH Estratégico, vamos apresentar resumidamente os…

existia antes, com a promessa de novos resultados e impactos. Pior, quando vários processos se sucedem por iniciativas de áreas diferentes, fica a sensação de redundância e que tudo deverá ser feito apenas para se atender burocraticamente ao que a administração está pedindo. Não é muito diferente o que ocorre com alguma freqüência com os Processos de Gestão de Desempenho e de Competências existentes atualmente em muitas organizações. Aos já clássicos sistemas de gestão de…

atividades relacionadas aos recursos humanos, a empresa adotava o modelo tradicional, com ênfase em administração de RH e não de gestão de pessoas. No entanto, ressalta-se que um plano de gestão de pessoas está sendo elaborado, gerando resultados consistentes para empresa, sobretudo no que diz respeito à rotatividade de pessoal. As informações sobre os funcionários não eram informatizadas. Foi desenvolvido um sistema de Gestão de RH para informatizar e organizar os dados de pessoal:…