Modelo Toyota De Produçao

O Toyotismo Metodologia de produção Priscila Amancio Freire Professor Walmir Luis Fuoco UNICID – Universidade Cidade de São Paulo Ciências contábeis 1-E – Teorias da Administração Resumo Na década de 70, em meio a uma crise de capital, o modelo Toyotista espalhou-se pelo mundo. A ideia principal era produzir somente o necessário, reduzindo os estoques (flexibilização da produção), produzindo em pequenos lotes, com a máxima qualidade, trocando a padronização pela diversificação e…

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................................................

Analisar o sistema de produção TOYOTA Passo I: O entusiasmo da família Toyoda pela indústria automobilística começou ainda no início do século, após a primeira viagem de Sakichi Toyoda aos Estados Unidos em 1910. No entanto, o nascimento da Toyota Motor Co. deve-se mesmo a Kiichiro Toyoda, filho do fundador Sakichi,que em 1929 também esteve em visita técnica às fábricas da Ford nos Estados Unidos. Como decorrência deste entusiasmo e da crença de que a indústria automobilística em…

Sobrinho ISSN 2178-9568 (on-line) ARTIGO Do Sistema Fordista ao Sistema Hyundai: uma análise comparativa entre quatro sistemas de produção oriundos da indústria automotiva Paulo André Marques Lobo Disponível on-line em <http://www.machadosobrinho.com.br/revista_online/index.php> RESUMO: O presente trabalho trata-se de uma breve revisão sobre os sistemas de produção Fordista, Toyota, Volvo e Hyundai, comparando-os e refletindo acerca de suas similaridades e diferenças. Também será…

Aplicação da produção enxuta na linha de usinagem de eixos no setor de torneamento Leandro Aparecido Agostinho – leandro_agostinho18@yahoo.com.br (UNICEP) Resumo Este trabalho procura demonstrar o aumento de produtividade, redução de custos operacionais de produção, diminuição de refugo e retrabalho que podem ser obtidos em um setor de uma empresa metalúrgica através da utilização da filosofia e ferramentas do Sistema Lean Manufacturing. O estudo baseia-se nos dados…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

1- SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO No modelo de produção puxada, a forma como ocorre o fluxo de materiais ganha muita importância. As etapas do processo só produzem se houver consumo do cliente, e a definição de qual peça, quando e quanto fazer é dada pela quantidade de produtos no estoque. Cada processo “puxa” as peças do processo anterior, eliminando a necessidade de programação de cada etapa do processo através de um sistema de MRP. A necessidade de produção é dada pelo nível do estoque.…

Por que os programas lean fracassam? Por Jeffrey Liker e Mike Rother O sucesso da Toyota tem inspirado dezenas de milhares de organizações a adotaralgum tipo de programa lean. O termo foi introduzido na “Máquina que Mudou o Mundo” e mais tarde na “Mentalidade Enxuta”, como um novo paradigma que foi tão monumental como a mudança do estilo artesanal à produção em massa. O foco lean está no cliente e no fluxo de valor. Você pode dizer que é uma busca pela perfeição, eliminando,…

Daniel T. Jones e Daniel Roos busca fazer uma análise comparativa entre produção em massa e produção enxuta. Inicialmente o texto faz uma análise da competitividade das indústrias automobilísticas no mundo, por meio de uma pesquisa levantada juntamente com a IMVP. Tal pesquisa revela aspectos de ambos os tipos de produção. De acordo com o texto, a linha de montagem foi à escolhida para ser estudada no sistema de produção por alguns fatores. O primeiro deles seria a questão da montagem…

Capítulos 9,10 e 11. Cap. 09: Base de recursos da Toyota Em 1989, foi apresentado o Lexus LS400, o primeiro carro da Toyota direcionado ao mercado norte-americano de carros de luxo. Com essa mudança de mercado, foi desenvolvida um sistema de comunicação, o qual permitia que os revendedores trabalhassem com um estoque três vezes menor que seus concorrentes. Com a implantação do modelo Lexus, foi possível acompanhar a base de recursos da Toyota: Dinheiro - Capacidade…