Modelo Porter Para Varig

não garante o sucesso da empresa ou sua lucratividade; no entanto, quando desenvolvido com boa qualidade, aumenta as chances do empreendimento, pois, através da reflexão e da compreensão das necessidades, cria bases sólidas para o monitoramento do modelo e da estratégia de negócio. O desenvolvimento desse plano de negócios proporcionará a seus leitores, os concorrentes do ramo de bares, uma visão atualizada do que o mercado está oferecendo em termos de inovação e serviços no setor,…

e proposição de valor Modelo de negócios, estratégia e plano de ação Plano financeiro Novas tecnologias Alteração do perfil demográfico da população Alteração de comportamento da sociedade Alteração legal Alteração política Alteração econômica Panorama do mercado Dinâmica do mercado e análise da concorrência Ameaças e oportunidades Visão Missão Trajetória Recursos Elementos do marketing Análise do ponto de equilíbrio Proposição de valor Modelo de negócios…

NÍVEIS DE ESTRATÉGIA ......................................................................................... 21 2.5 FATORES DETERMINANTES DA COMPETITIVIDADE ..................................... 22 2.5.1 Fatores Empresariais: Um Novo Modelo de Empresa ................................................. 23 2.5.2 Fatores Estruturais: Competição e Colaboração nas Cadeias Produtivas..................... 26 2.5.3 Fatores Sistêmicos: A Importância das Externalidades…

e desempenhar o papel que lhe estava sendo atribuído, é necessário ao trabalhador desenvolver habilidades e adquirir conhecimentos que lhe permitam interagir, tanto com as novas tecnologias, quanto com os colegas de trabalho, dentro dos novos modelos de organização do processo de trabalho que estão sendo introduzidos pelas empresas. O atual momento vem impondo uma reconfiguração do sistema produtivo onde tem destaque a busca da flexibilidade e o uso, cada vez mais intensivo, da…

mundo. E para quem já participa do mundo das marcas, ainda assim este livro continua sendo muito útil, pois relembra aspectos importantes da questão que nem sempre são levados a sério no dia-a-dia, gerando uma contínua degradação dos possíveis modelos de gestão de marca. Gerenciar marcas provavelmente será um dos principais desafios da gestão empresarial nos próximos anos, pois a democratização do acesso à informação, a disseminação da tecnologia e a igualdade de recursos levarão …

Air, empresa de táxi-aéreo, que atendia executivos e operários da indústria petrolífera de Macaé e Campos dos Goytacazes, no Rio de Janeiro. A Ocean Air realizou a aquisiçao das operações de diversas companhias aereas no Brasil como Rio Sul (da Varig) e BRA, herdando com isso diversas rotas e aeronaves sem padronização. Em 2004 a Ocean Air anunciou a aquisição da empresa colombiana Avianca de onde surgiu a Synergy Aerospace, que posteriormente compraria a VIPSA do Equador, Aerogal do Equador

indivíduos, mesmo quando estes não estivessem gerando renda, o chamado Estado do Bem-Estar. Além disso, os gastos públicos foram de extrema importância para o desenvolvimento tecnológico e o aumento da produtividade. Nos anos 70, verifica-se a crise deste modelo de desenvolvimento. Há uma retração nos ganhos de produtividade, que impedia o crescimento contínuo de salários e lucros, levando a manifestações do conflito distributivo. No final dos anos 70, começa ganhar destaque o diagnóstico…

processos de internacionalização de empresas multinacionais [EMNs] brasileiras. Além de examinar como as estruturas organizacionais evoluíram na trajetória histórica através da comparação da relação de estratégia e estrutura da empresa analisada com o modelo de evolução das EMNs de Stopford e Wells (1972). Para objeto de análise são consideradas as estratégias de diversificação de produtos e de área geográfica. Com relação às organizações propriamente ditas, são selecionados casos…

pela Universidade de Leon, na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde iv Sobre o Autor 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de…

crescimento das cadeias hoteleiras nacionais e pelo desenvolvimento de novos projetos independentes. Em 1971, a Hotéis Reunidos S.A. inaugurou o Hotel Nacional no Rio de Janeiro, o oitavo estabelecimento do grupo. A Rede Tropical de Hotéis, controlada pela Varig, construiu o Hotel Santarém, no Acre, em 1973, e os hotéis de Manaus e Tambaúba, na Paraíba, em 1976. A rede Othon expandiu sua cadeia de duas para oito unidades entre 1972 e 1979. A Rede Eldorado inaugurou 5 novos hotéis entre…