Modelo Plano De Ação No Formato 5w2h

Engenharia Mecânica e Administração BEM VINDOS A DISCIPLINA: Gestão da Qualidade Prof. Márcio Bambirra Santos www.mbambirra.com.br mb@mbambirra.com.br 31 9129-9749 Plano de Aula 1 Bibliografia • Estatística Usando Excel – LAPONI, Juan C, Editora Elsevier, RJ, 2005. • Estatística Para a Qualidade - VIEIRA, Sonia, Ed. Campus, 1999. • Gestão da Qualidade _ SANTOS,M.Bambirra, CEFET-MG, print, 2012. • Mudanças Organizacionais: Técnicas e Métodos para a…

MOREIRA BERALDOKARINA LEMES DA SILVAMATHEUS DAMACENO MONTEIROPRISCILA ALAÍDE LEITE | DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE MARKETING PARA AUMENTO DA PROJEÇÃO DE VENDAS NO CENTRO DE TREINAMENTO VISÃO | Taubaté 2010 BRUNO CALASANS BERNARDES SILVAGABRIELA SALVATI CENCIGISELE MOREIRA BERALDOKARINA LEMES DA SILVAMATHEUS DAMACENO MONTEIROPRISCILA ALAÍDE LEITE | DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE MARKETING PARA AUMENTO DA PROJEÇÃO DE VENDAS NO CENTRO DE TREINAMENTO VISÃO | Trabalho de…

DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 O DESPERDÍCIO CLÁSSICO NA MANUFATURA 32 6 METODOLOGIA DO PROJETO 34 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 35 6.2…

........ 10 6. IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE REQUERIMENTOS LEGAIS E OUTROS REQUISITOS APLICAVEIS ........................................ 10 7. OBJETIVOS, METAS E AÇÕES .............................................................. 11 8. PLANO DE AÇÃO 5W2H ......................................................................... 12 9. RECURSOS, FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES................................................. 12 10. COMPETÊNCIA, TREINAMENTO E CONCIENTIZAÇÃO ........

UNIVERSIDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A MÍDIA IMPRESSA COMO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR NATAL CLODOVIL MÔNICA YAMAMOTO MÁRCIA DA SILVA ROLIM LEANDRO GOMES CARDOSO DEBORA APARECIDA FERREIRA OSASCO 2012 NATAL CLODOVIL MÔNICA YAMAMOTO MÁRCIA DA SILVA ROLIM LEANDRO GOMES CARDOSO DEBORA APARECIDA FERREIRA A MÍDIA IMPRESSA COMO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de…

30 12. 5H2H 31 13. PDCA 32 14. Plano de Prioridades 33 14.1 Matriz GUT 35 15. Análise Estratégica de Negócios e Oportunidades 36 15.1 Análise do Atendimento Ruim 37 15.1.1 Ishikawa: Atendimento Ruim 38 15.1.2 5W2H: Atendimento Ruim 38 15.1.3 Ciclo PDCA do Atendimento Ruim 39 15.2 Análise de Inexistência de Publicidade e Propaganda 40 15.2.1 Ishikawa: Inexistência de Publicidade e Propaganda 41 15.2.2 5W2H: Inexistência de…

dos 7 Desperdícios dentro da Cadeia 10 7.1. Inventário Excessivo 10 7.2. Excesso de Produção 10 7.3. Produtos / Serviços Defeituosos 10 7.4. Transporte 10 7.5. Espera 10 7.6. Processo 10 7.7. Movimentação / Mão de Obra 10 8. Plano de Ação 11 9. Tabela 5W2H 11 10. Nova Cadeia de Valor – Ajustada 12 10.1. Takt Time 12 10.2. Lead Time 13 10.3. Tempo de Ciclo 13 10.4. Gráfico 13 11. Informações Complementares referente à Empresa Estudada. 13 11.1. Equipamentos existentes…

administrativa competente, não alcança o sucesso. Pessoas comprometidas são de suma importância para a empresa. Além disso, á partir da administração estratégica é possível estabelecer objetivos, metas, qualidade de produtos, estilos administrativos, plano de ação e aumento do comprometimento dos membros da organização para a realização das metas estipuladas. Portanto para ter um bom desempenho o administrador deve colocar em prática o uso da estratégia, obtendo assim uma visão ampla da…

DE DADOS: _______________________________ 16 16 16 16 17 18 18 18 18 18 1.3 REFERENCIAL TEÓRICO ____________________________________________ 20 1.3.1 MATRIZ GUT ____________________________________________________________ 20 1.3.2 5W2H __________________________________________________________________ 21 2. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO ____________________________________ 22 2.1. JUSTIFICATIVA NA ESCOLHA DA ORGANIZAÇÃO: ___________________ 22 2.2 CRITÉRIOS UTILIZADOS NA ESCOLHA

1 INTRODUÇÃO 03 2 ANÁLISE CRÍTICA DOS RISCOS SOCIOAMBIENTAIS 04 2.1 RISCOS SOCIOAMBIENTAIS 04 2,2 CONSEQUÊNCIAS SOCIOAMBIENTAIS 05 2.3 CHANCES DE OCORRER OS RISCOS 06 2.4 IMPACTO DOS RISCOS 07 2.5 FATOR DESENCADEADOR DA AÇÃO 08 2,6 RESPONSABILIDADES 09 2,7 PLANO DE RESPOSTAS AOS RISCOS 10 3 PROPOSTA DE AÇÕES SOCIOAMBIENTAIS 11 4 PROGRAMAÇÃO PARA IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES 12 SOCIOAMBIENTAIS 5 CONSIDERAÇÕES DA EQUIPE 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO   …