Modelo Planilha Peps

Principal produto perdendo mercado para produto importados. Por alto custo de fabricação. Falta de comunicação entre setor de compra, recebimento e armazenagem. Há três expedições (BANDEJAMENTO, BARRAS E ACESSORIOS). Controle de estoque feito em planilha do Excel, porem, fica evidente que PCP e COMPRAS não sabem realmente o que há no estoque. A empresa utiliza sistema Analisys (ERP), que não é munido de informação por só dois setores terem computador. …

mensagens, mas com seu crescimento veio também sua melhoria. Devido ao crescente acesso a internet e à vantagem de atuação remota sobre redes convencionais cliente-servidor, surgiu então à necessidade de ampliação de sua aplicabilidade, levando ao modelo atual de compartilhamento de arquivos, recursos e informações diversas. Para isso ferramentas específicas ao desenvolvimento P2P foram necessárias. Plataformas como JXTA, GDK e .NET têm auxiliado a firmar estas redes num lugar de…

as necessidades da empresa em termos de informação, ai sim pode-se especificar ou definir um sistema de PCP. São os três passos finais da metodologia. Pode-se optar por uma evolução gradual, começando-se com um sistema de MRP I, desenvolvido em planilhas eletrônicas, e ir-se aprimorando com o passar do tempo. Estes três passos finais compõem um ciclo de melhoria contínua das atividades do PCP, pois com o passar do tempo novas necessidades aparecerão e um novo desenvolvimento se fará…

escalonada, vêm os demais produtos da linha, até o mais básico. 3.5. 1.10.2 Preços incrementais Muito utilizado, esse método escalona os preços, com base em uma modelo e um preço básico, individualizado e escalonando os preços, conforme os acessórios, opcionais e outros aspectos que incrementam o modelo básico. 3.5. 1.10.3 Preços para pacotes completos São preços oferecidos com todos ou vários opcionais, com preços mais atrativos do que se…

....................................17 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos abordar sobre o Processo Contábil de uma empresa comercial. A empresa tem sua razão social, RIAN AIRAM COMÉRCIO DE EQUIPAMENTOS LTDA e comercializa dois modelos de maquinas: Lavadora de alta pressão MN87 e Aspirador de pó e líquidos MD92. Apura todos os impostos sem nenhum incentivo fiscal e tributário. Assim sendo, o ICMS, PIS E COFINS de forma não cumulativa, sendo as alíquotas destes impostos…

dos impostos devidos, calculam-se os preços que serão comercializados e em seguida fazem o lançamento de entrada no sistema. O estoquista recebe a mercadoria e organiza no local aonde armazena os estoques. O sistema utilizado no estoque é o sistema PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai) com essa forma de trabalho se ganha tempo e evita o risco de perder produto por vencimento de data. Assim a empresa tem um controle mais eficaz do seu estoque. É de responsabilidade de o estoquista…

Conquista do Prêmio Top Hospitalar 2002 - 5 categorias Lançamento da solução MV PACS Conquista do Prêmio Assespro 2002, como empresa-revelação Conquista do Prêmio Top Hospitalar 2003 - 3 categorias Lançamento do sistema de prontuário eletrônico MV PEP Conquista do Prêmio Top Hospitalar 2004 Conquista da Certificação ISO 9001 2003 2004 2005 Conquista do Prêmio Top Hospitalar 2005 - 12 categorias Conquista do Prêmio Top Hospitalar 2006 - 11 categorias. Paulo Magnus, fundador e…

estoque, gastos em compras urgentes, perdas devido à desorganização, além de toda a confusão gerada pelo corre-corre. O objetivo deste é propiciar condições e metodologias para que o Estoque seja mais bem controlado e tenha um planejamento adequado ao modelo da organização, condições minimamente necessárias para a empresa que deseja manter-se viva neste mercado de acirrada competitividade. Atualmente, para administrar uma empresa, os riscos são muito menores do que há algumas décadas…

fidelização da marca tão prezada pelos sócios do negócio. Em 1979 Porter estabeleceu um modelo a qual chamamos de “Cinco Forças Competitivas de Porter”, que se destina a análise competitiva da empresa e o ambiente em que está inserida. Neste modelo é avaliada a estratégia competitiva e a abrangência da empresa diante da concorrência e sua atratividade para os clientes. [pic] A partir do estudo deste modelo é possível que a empresa se aprofunde em um outro conceito…

marcas do mercado. Isto é, as gigantes adquirem outras menores com o intuito de conseguirem cobertura mundial, máxima segmentação e melhor aproveitamento de fábricas. Com os novos players disputando também a qualidade e novidade constantes dos modelos e a conquista da preferência dos consumidores, o quadro de investimento de mídia do setor tem sido alterado. Segundo Luís César Barbosa, gerente de propaganda da empresa, “Quem chega depois tem que investir muito na fixação da marca,…